摘要：“三項機制”顧名思義就是三項推動干部干事創(chuàng)業(yè)的辦法，分別為“鼓勵激勵辦法”“容錯糾錯辦法”“能上能下辦法”。這是陜西省響應中央文件精神的又一次創(chuàng)新，是對干部放開手腳干事業(yè)的一套保護措施。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。

三項機制心得體會(一)

陜西省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機制建設作為追趕超越的關鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了“強心針”、注射了“興奮劑”、吃下了“定心丸”，必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認為，推進“三項機制”的關鍵還是要讓其實踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動彈”，這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我”的生存習慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：面對新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領導卻低頭不言;面對成績談笑風生，說到責任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔當縮頭推諉……。就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴重影響著社會的公平正義，進而讓“絕對不讓老好人吃虧”的政治承諾變成了“老好人絕對吃虧”的流行規(guī)則，讓“絕對給干事的人留舞臺”領導講話的變成了“留在舞臺上的人基本上不干事”的社會定律，讓“絕對不給溜須拍馬之人以機會”的拍胸陳詞變成了“機會絕對是留給溜須拍馬之人”慷慨奉送等社會亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于“圈子”之外，導致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

根除這些“頑疾”的“猛藥”就是省委出臺的“三項機制”。推進“三項機制”，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，經(jīng)常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務時，往往先是做出干

部只負責干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾，讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓誡，這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當?shù)母刹吭诼鋵嵡叭螞Q策時出現(xiàn)過失誤，便被一棍子打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進“三項機制”的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。

二是領導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。一個單位，無論是主要領導，還是分管領導，都是這個單位的主心骨。領導的一言一行決定著這個單位的精氣神。

但是，由于一些領導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準則，樂于把權力當作權威，高高在上、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領域如有半點“雜音”，便會給干部穿小鞋、設障礙，甚至于在關鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領導長期當?shù)�，何談工作，哪來事業(yè)?因此，領導必須在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關鍵要干�？墒且恍└刹坎辉�“干”字上做文章，卻往往在“部”字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設法進位。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的家眷，揣摩上級干部的心思等等，千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違、詭計多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關，成績面前從不放過、責任面前全身而退，逼真演繹著“干的不如看的”，官不大僚不小，權不大勢不小。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進“三項機制”，重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實&ld

quo;三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，打破條條框框、實現(xiàn)思想革命，進而調動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如“我媽是我媽”的證明還在開具，“今天網(wǎng)絡壞了”的借口還在發(fā)生，“攝像頭遭到損壞”的理由還在上演，“這是領導交代”的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習的社會怪相一經(jīng)曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進“三項機制”，各級各部門必須敞開大門通風、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。

三項機制心得體會(二)

鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、深化干部人事制度改革、凝聚推動改革發(fā)展強大動力的最新制度成果。深入學習、科學理解、準確把握、堅決落實“三項機制”，既是各級黨委、政府的主體責任，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、加快推進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的有效手段。

“三項機制”是基層干部隊伍建設的根本保障�？たh治，天下安�？h域雖小，卻是發(fā)展經(jīng)濟、保障民生、維護穩(wěn)定的基本單元，也是干部干事創(chuàng)業(yè)、鍛煉成長的訓練基地。當前，潼關正處于實施“生態(tài)立縣、旅游興縣、黃金強縣”發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉型趕超的關鍵階段，發(fā)展任務重、改革難點多、工作壓力大，要實現(xiàn)好這一戰(zhàn)略目標，必須要有一支勇于擔當、敢干負責、善于作為的高素質基層干部隊伍。省委"三項機制"的出臺，將過去零散的干部激勵辦法措施、地方政策有益探索，系統(tǒng)集成為統(tǒng)一要求，上升固化為制度體系，釋放出了讓能者上、對錯者容、使庸者下的強烈信號，為建設高素質的基層干部隊伍提供了根本的制度保障，必將進一步優(yōu)化政治生態(tài)，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“三項機制”是體系完備的干部激勵措施，是一個系統(tǒng)的制度安排，三者既聯(lián)系緊密、相互補充，又靶向精準、各有側重。激勵機制是正向引導，側重于對干部付出的肯定和工作成績的嘉獎，解決干部內(nèi)生動力不足的問題;容錯機制是必要保障，側重于消除干部敢闖敢試、敢作敢為的后顧之憂，解決干事創(chuàng)業(yè)活力不足的問題;能上能下機制是反向壓力，側重于對工作推進不力、出現(xiàn)“人崗不適”的干部進行組織調整，走向下的通道，解決干部外在壓力不足的問題。“三項機制”兼顧到了干部干事創(chuàng)業(yè)正向、反向兩方面措施的綜合運用，形成了完整的干部激勵體系，是非常實用的干部管理辦法。

正確運用三項機制，落實鼓勵激勵機制，提振干部隊伍“精氣神”。建立科學的考核評價制度是推進鼓勵激勵機制有效實施的必要手段，要做到考核的細則內(nèi)容詳實、過程評價公正、結果運用合理。要把平時考核與季度考核、半年考核與年終考核結合起來，注重干部平時的工作情況和業(yè)績效果。既要注重常委班子在考核中的主導作用、“兩代表一委員”的評議作用，又要通過縣委委員進行集中評議，創(chuàng)建多角度、全方位、立體式的評價體系，力爭使考核結果準確、客觀、公正，具有說服力和信服力。要以“徒木立信”的態(tài)度，堅決將評價結果運用到干部的精神、物質、政治激勵當中，讓勤勉者得到激勵、推諉者得到懲戒，形成爭先恐后干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

落實容錯糾錯機制，營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。面對改革發(fā)展繁重任務，沒有成熟經(jīng)驗可供復制，“摸著石頭過河”難免會出現(xiàn)失誤和差錯，如果不加區(qū)分追責干部，勢必影響干部工作活力、影響改革發(fā)展大局。要大膽運用好容錯糾錯機制，為改革者松綁、為創(chuàng)新者撐腰。要本著對組織負責、對干部負責的態(tài)度，對容錯的責任主體進行正面宣傳，肯定工作中的積極方面，消除負面影響。同時，對容錯者出現(xiàn)的失誤和偏差，及時采取措施予以糾正。另外，對惡意中傷、故意誣陷的行為要及時介入調查，既不讓改革創(chuàng)新者蒙冤受屈，也不讓違法亂紀者蒙混過關。

落實能上能下機制，明確選人用人“風向標”。能上能下，重在能下。能下是傳導壓力的必要手段，也是解決“人崗不適”問題的有效舉措，既要讓干部下得明白，下得心服，又要看到“上”的希望。明確“下”的標準。既要立規(guī)于前，劃清“下”的標準和情形，照章辦事，又要體現(xiàn)人文關懷，讓不為者知責任、有壓力、受警醒，“下”得心服口服。綜合運用考核結果，推行年度目標責任考核末位淘汰制、連續(xù)多年不合格不達標讓位制，讓身居其位不作為、能力素質不適應的干部堅決“下課”，對只求無過、不求有功的干部堅決調整。堅持過程考核和結果考核相結合，全面立體、多角度、近距離了解掌握干部表現(xiàn)，在完善的制度保障和各方監(jiān)督下，向干部說明“下”的原因，道明“下”的必然。科學運用“下”的手段。按照“人崗相適”原則，對干部的綜合素質進行集中研判，確定“轉”和“下”的途徑、方式。同時，要建立“一對一”培養(yǎng)幫扶機制，定期培訓交流、考核考察，對改進明顯、業(yè)績提升的干部及時予以肯定，符合規(guī)定的重新任用，建立“上”和“下&rd

quo;的有效流動，形成既能隨著工作“上”，又能隨著工作“下”的良好機制。