關鍵詞:事業單位內部控制問題有效措施
隨著我國社會經濟的不斷發展,事業單位也隨之發展,取得了不小的成效。作為社會服務機構的事業單位,其是一種公益性的組織,并不以盈利為目標,是我國社會公眾組織的重要組成部分。在新時期下,我國事業單位傳統的經營管理模式已經無法滿足發展要求,為保障我國事業單位的發展,必須對其管理體制進行革新,以順應時代的發展。因而,為提高我國事業單位的綜合實力,使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,其必須創新管理模式,樹立現代化的
管理理念,以促進服務質量的提高,從而尋求發展機遇。在事業單位的改革過程中,最為重要的內容便是加強內部控制。在事業單位中實施有效的內部控制,有利于保障事業單位的穩定發展,可促進事業單位管理現代化的形成,獲得更多的社會效益,充分體現事業單位的作用。
一、現階段事業單位內部控制中存在的問題
(一)事業單位并不重視內部控制工作
現階段,部分事業單位對內部控制工作的開展并不重視,其并未意識到加強事業單位內部控制的作用和意義,不了解內部控制的重要性。事業單位的管理者缺乏內部控制的意識,并未投入于內部控制制度的建設中。事業單位對內部控制工作的理解有誤差,并未真正的了解內部控制的內容和含義,以致于其并不將精力放在內部控制方面。有的事業單位認為只要建立了健全的管理制度,就做到了內部控制,忽視了內部控制的動態性。正是如此,在開展內部控制工作的時候,并未嚴格按照相關要求執行,內部控制過于形式化,無法發揮出內部控制的作用和功效。
(二)事業單位內部控制缺乏執行力和監督力度
雖然部分事業單位已經明確了內部控制的重要性,開始重視內部控制制度的建設,加強對事業單位的內部管理,力求提高內部控制質量,但是在內部控制工作的執行方面還存在著問題,執行力度并未達到預期的效果。所采用的控制措施并未落實,沒有發揮作用,在獎懲機制