企業在每年年底都會制定新年的戰略目標，然而，企業的戰略目標經常也會面臨落地失敗的現象。據數據顯示，企業戰略落地失敗70%的原因不是戰略本身不好的問題，而是企業員工整體執行力不夠，所以，不少企業非常注重員工績效考核、管理的問題。

今年，我們為中鐵四院南寧勘察設計院、加特可（廣州）、頂點財經、成都無微不智教育、陜西延長石油（集團）等企業搭建了涉及OKR、績效、薪資管理等方面的應用系統。基于對企業績效考核場景的深度調研和實踐經驗總結，我們沉淀了一套能滿足目前市面上大多數的績效考核場景的系統??道一云績效管家。

下面，我們來看看，基于道一云績效管家，如何實現有效的績效考核。

1、 OKR目標管理法，讓所有人的工作與企業目標對齊

OKR(Objectives and Key Results)，又叫目標與關鍵成果法，是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。從OKR的制定原則與有效落地出發，「道一云績效管家」提供了全套的OKR目標管理工具：

企業可根據公司業務靈活建立OKR周期，員工可實時調整關鍵結果的進度，領導可根據關鍵結果進行評分，公司所有人的OKR公開透明，以目標地圖展開。

2、 任務管理，讓目標落實到具體工作

在OKR目標管理中，有一個OKR周期的概念，不管你的周期是以季度為周期或者月份為周期，OKR作為大方向的指引，還需要保證目標有效落地。由此出發，「道一云績效管家」提供了任務管理的工具：

所有任務可關聯OKR，可無限分解子任務，個性化自定義任務狀態和對應階段，在任務看板里直觀跟進任務，任務是否延期一目了然，可著重針對延期任務加大推進力度。

除了關聯OKR進行績效考核，你會發現，任務管理工具的普適性很強，尤其是在很多的項目實施過程中，有效推進項目進度以及工作中的協作。

3、 績效管理

大部分標準化的績效管理系統，往往只能解決企業70%的問題。事實上，不同的企業甚至企業內部不同的部門、崗位、職級，考核的方式與標準是很不一樣的。由此出發，「道一云績效管家」讓企業可以根據自己的業務需求，個性化靈活配置符合自身場景需求，并且所有關聯的數據打通。

企業可靈活配置各部門考核模板、指標、考核維度和權重，同時關聯指標考核與OKR目標的評分，打通業務數據，考核看板里直觀看到評分進度。

4、 360度績效考核

作為企業常見績效考核的方法之一，360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。其優勢在于打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，避免光環效應、個人偏見和考核盲點等等現象。

但是，該方式實施起來成本極高。「道一云績效管家」提供了多種考核模板，360度全方位評估被考核人，批量處理考評任務，提升考核效率。評分結束后，系統會自動計算被考核人的整體總分并提醒HR歸檔整理，考核結果支持快速核算薪酬。

5、 可視化報表，智能分析多維數據

多種考核方式及多項考核維度之下，如何梳理考核結果，保證考核的全面性和透明性，數據報表是一個極佳的選擇，用可視化的方式展示各項數據，更加直觀。「道一云績效管家」就提供了OKR報表、任務報表、績效報表等多維度數據看板，數據實時更新，無需手動統計。總之，企業實施績效考核是HR管理體系的重中之重，因為它可以通過績效考核，激發員工的工作積極性，最大限度的提高員工的工作潛能，確保企業工作高效運轉。

而在「道一云績效管家」的加持下，企業戰略目標更加敏捷落地，任務管理更加靈活，績效考核更加全面，能夠真正幫助企業快速實現人力資本數字化轉型。