2016學習精益管理心得體會(1)

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續發展做出相應的貢獻。

2016學習精益管理心得體會(2)

長期以來，通防專業在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業精益管理的大草原。

煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

2016學習精益管理心得體會(3)

1、精益思想的核心技術和理念，第一是精益屋，屋頂是我們的目標QCDPS等等，每個體系的目標、每個管理單位的目標不盡相同;精益屋左邊的柱子是JIT，跟我們平時一般理解上的JIT有所區分的是這里的JIT不僅僅是準時的概念，除了準時，還希望是準確的數量、準確的地點;右邊的柱子是自動化，這里也不簡單的機器自動化的概念，而是說的一個過程，什么過程呢，就是如何能夠在工作中建立一種機制，自動發現問題、展現問題、解決問題;最下面是人機料法環(所謂的5S)，用現場的基礎管理來支持上面的兩個柱子和目標的實現，而這里的一個重要心得是，5S的最后一項是“素養”，以前我們都認為是通過整理、整頓等過程的循序漸進培養人的素養，我通過此次學習發現，精益要實現，缺乏智慧和能力是不行的，所以所謂培養素養不過是一個美好的愿望，關鍵還是選擇高素養的人來到崗位上工作，所以近幾年生產體系補充大專生的做法也許應該逐步變成一個強制性的做法，補充一線素養，才有可能理解并推進精益;

2、上面說了可多，把整個精益屋綜合來看，我總結一句話??所謂精益，就是發揮智慧，創建機制，讓員工更加“懶惰”的充分滿足客戶需求??發揮智慧是說要選擇聰明的人來到我們團隊;創建機制，就是讓工作中的問題不斷發現、不斷梳理、不斷規范，把所有差異都納入正軌來管理;更加“懶惰”，是說用更多的方法提高員工效率;充分滿足，就是即不拖拉、也不超越客戶的需求，講究精確;

3、另外一個知識點就是價值流圖，我只是很模糊的知道一些概念，沒有辦法跟大家分享，大家自學吧;

4、再一個知識點就是A3單，我覺得這是一門技能，正如我想的一樣，豐田企業中如果你不會做A3就不能作為經理，這是基本要求。A3就是一個PDCA的過程，通過“以事實為決策的依據”數據的呈現來表現管理的現狀，以“5WHY”來挖掘問題本質，從而找到根因，直達目標，解決問題。下一步，我的手下們也必須學會A3，否則就是不合格;用A3呈現問題和根因，我的感覺就是能夠讓人胸有成竹、心中有數，大家別小看這個心中有“數”，我們很多時候的決策也好、動作也好，實際上都是靠直覺、感覺，而不是有“數”的，用A3就能夠讓你確切的知道理論數據實現過程從而做到自己真正的有把握;

5、由此我思考了很多，第一個我認為一個企業在推各項工作的時候，確實需要這方面的專家，例如我現在管理的部分，我不是不想推精益，關鍵的是誰能夠“正確”指導我們進行實施，如果沒有正確實施，那問題將比不實施更加嚴重，所以配備專家應該是第一步的;其次，就是要進行事前策劃，否則我們不知道一步步會走出什么樣子、會有什么風險、我們如何應對。這種管理性的東西目前在中國企業中乃至世界企業中都在被學習，都沒有被學習成功，只有豐田能夠真正做到，這絕對不是一朝一夕就能夠做好的，所以“領導作用”非常重要，就是一個企業的領導人必須真的認為這是好的，是“信”，不僅僅是興趣，只有你“信”，才有可能達到癡迷和迷戀的層次，才有可能做好。而信了以后，才會認真去想做這件事情的一步步的步驟;剩下的就是耐力和持續改善，說起來容易啊，可是真正讓人堅持10年以上做好此事，談何容易;

6、學習以后我還感覺，這個東西要能夠普遍性被應用，僅僅有一個領導的“信”，還不能解決其全面實施的深入化，所以組織信任才是更加重要的，所以全員參與也非常重要。要策劃讓基層員工會作、想做。當然激勵手段和行政強制手段都可以被應用。所謂激勵手段，就是實施過程中不斷成功和獎金的激勵，所謂行政手段，就是誰不這么做就堅決清除，也許只有這樣堅決、堅持才有可能做到呢!