干部要始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。以下是小編整理的紀律整頓心得體會，希望對你有幫助哦

領導干部作風紀律整頓心得體會一：

說實話，沒進入紀委前，我對基層腐敗有所耳聞。但真正體會腐敗問題的嚴重性，還是在辦理民生案件中，才有了較深層次的認識和體會。

2015年6月，在當年的學生資助金專項監(jiān)察中，縣紀委領導安排我調查天堂鎮(zhèn)大院小學套取學生資助金案。

接到案件，我第一反應是“學校，應該是塊凈土呀?學生資助金，不就是每個學生每天幾塊錢的生活補貼嗎?這幾塊錢若管理不當，根本不夠用，還被套取了?”。帶著這些疑問，我?guī)д{查組展開了調查。

原來，天堂鎮(zhèn)大院村有個村辦的山村幼兒園，20多個幼兒在大院小學搭小學生的營養(yǎng)餐用餐，并將用餐的費用交給了大院小學。大院小學本該將這筆資金交縣教育局或者用于學生營養(yǎng)餐，但該學校的負責人卻把這些錢用來發(fā)放所謂的教師“加班費”。最終，該校的負責人受到黨紀處分。

我們的教師明知道是套取和擠占學生資助金，卻領得“心安理得”、吃得“心安理得”，全然忘卻了自己教書育人的職責，最讓人痛心疾首。另一方面也驗證了中央“老虎蒼蠅一起打”決策部署的正確和及時。

領導干部作風紀律整頓心得體會二：

我相信絕大多數(shù)領導干部都有在自己的崗位上干出一番事業(yè)的初衷和雄心壯志，但實際上并不是每個人都能如愿以償實現(xiàn)自己的從政理想。這其中除了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足外，更主要的是知識閱歷、創(chuàng)新意識、能力本領制約。回想過去的一年，當“新常態(tài)”在人們的意識中還只是一個時政術語時，當“PPP”在多數(shù)干部頭腦中還只是一個模糊的概念時，當“金融創(chuàng)新”在多數(shù)干部頭腦中還只是一個時髦的術語時，當“供給側改革”在多數(shù)人心目中還只是一個新鮮的提法時，市委、市政府主要領導人已經深刻領悟、敏銳感知、嫻熟運用、指導引領韓城發(fā)展潮流了。這絕不是某個人天生腦子里就存儲了這些概念的，必定是在大家都按部就班工作時，在大家自以為已有的工作經驗足以應對工作時，在許多人把“加強學習武裝頭腦、提高素質強化能力”只在年終述職報告上“紙上談兵”時，為了增強駕馭一方工作的能力而自覺學習鉆研領悟的。因此，這樣的領導人總能高瞻遠矚，站高看遠，思維超前，觀念全新，作出一個又一個突破傳統(tǒng)思維、打破固舊模式的重大決策。過去一年，晚上開了多少次政府常務會，開了多少次范圍擴大到科級領導甚至村級基層干部的大會，與其說是研究部署工作的會，不如說是解放思想換腦筋的輔導報告會，是灌輸新常態(tài)教工作方法的學習培訓會，我們多數(shù)干部就像一名學員，在這么多的密集會議中思想開了竅、精神補了鈣、工作得了法，逐漸從不適應到適應，從跟著溜到跟著干，一步步成長成熟起來。

各級領導干部必須有本領恐慌的意識，加強專業(yè)學習，加強調研思考，加強實踐歷練，努力具備較強的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，成為領導經濟社會發(fā)展的行家里手。因此，我獲得這樣的體會，不斷學習提高、不斷創(chuàng)新進步是增強領導干部工作本領的“必修課”，不修身養(yǎng)性、不提高能力水平，空有“滿腔熱忱”也是干不好工作的。

領導干部作風紀律整頓心得體會三：

市委主要領導主要有兩項職責，一是出點子。出點子就是作決策，有一個正確的決策，才會把好方向。二是用干部。在用干部問題上，過去一年市委、市政府主要精力放在抓班子帶隊伍上，幾乎沒有調整干部。主要是培養(yǎng)引導，在實踐中鍛煉磨練干部。為此，主要領導一方面要為韓城轉型發(fā)展深謀遠慮，為加快計劃單列試點工作謀篇布局;另一方面要身體力行，靠大智慧大手筆親自率隊爭政策支持、跑項目引進，促項目落地。同時，還要抓住一切會議機會，把會場當課堂，向各級干部樹立新常態(tài)新規(guī)矩，灌輸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新思維，手把手地教抓落實的方法，可謂是“殫精竭慮”。在這過程中，領導常講的一句口頭禪就是“大家不用懷疑決策，也不要爭論，照要求干就是了”。時過一年，發(fā)展實踐讓大家心服口服，市委、市政府的一個個決策都落了地，實踐證明是完全正確的。如果該集中的時候不集中，爭過來論過去，機會可能就錯失了。正是在這高密度的大會、小會、現(xiàn)場會上，培訓干部、教育干部、引導干部，才慢慢地帶出來一支能夠執(zhí)行決議、落實決策的干部隊伍。如果不帶出一支隊伍，領導者縱有“三頭六臂”，許多決策了的事情也是沒有精力落實好的。過去一年，主要領導嚴厲批評了許多干部，但恰恰是在這種嚴格要求下，干部成長進步了，恰恰是挨批評最多的干部干出了許多顯著的工作成績。沒有一名干部因為領導批評嚴厲不留情面而耿耿于懷，大家都知道，領導是對事不對人，是恨鐵不成鋼，是干事創(chuàng)業(yè)心切，當你有了明顯改進和成績時，定會得到領導的表揚肯定。

正是由于人才的重要，去年高薪招聘引進了一批懂經濟、懂科技、懂金融的高層次人才;也正是由于干部隊伍的重要，領導在會議上講：“我最痛恨無原則的人，更看不起不敢批評干部、不會批評干部、不愿培養(yǎng)帶動干部進步的領導干部。”

因此，我的體會是，嚴格要求是為了干部健康成長、快速進步，其實質也是保護愛護干部。“一把手”要把抓班子帶隊伍作為重要職責，敢抓敢管，敢于批評，要善于營造一個激勵大家心齊氣順勁足干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。對干部干事創(chuàng)業(yè)中的“無心之錯”要勇于攬責，給予寬容，這樣才能帶出一支能干事的隊伍來。