1.

在紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)、查擺的深入，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)怎樣促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓深入開(kāi)展，思考形成了一些心得體會(huì)。

一、尊重自己的崗位

我們單位干警都是通過(guò)不同方式進(jìn)入檢察院的，有學(xué)生分配，有軍轉(zhuǎn)安排，有公務(wù)員考錄，有從其他單位調(diào)入。但有一個(gè)共同點(diǎn)，我們現(xiàn)在都是檢察干警，都在從事檢察事業(yè)。可以想一想，我們的崗位多么來(lái)之不易，這點(diǎn)恐怕不用多說(shuō)大家也都知道。

這里有兩層意思：一是要尊重自己的崗位。我在讀大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)客座教授景克寧作了一個(gè)《人生的論證》的演講，可謂感人至深。他講到自己曾在文革期間被分配為廁所清潔員，但他每日都給廁所噴上香水，有人不理解，他就說(shuō)：既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做得比別人好。雖然這位大師已經(jīng)作古，但他的人生閱歷很豐富，27歲成為當(dāng)時(shí)南京左傾報(bào)紙《大江晚報(bào)》的主編，后在文革期間坐過(guò)牢，恢復(fù)公職后又兩次做癌癥手術(shù)，最終活了84歲。他始終尊重每一個(gè)崗位，從他當(dāng)時(shí)的授課就可以看出，已經(jīng)71歲的他，堅(jiān)持站立4個(gè)小時(shí)講課。我們就是要學(xué)習(xí)一代大師對(duì)待崗位的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，從自身能力、水平和需要上去衡量自己對(duì)崗位的追求，把每一個(gè)崗位作為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。二是要倍加珍惜自己的崗位。可能有的同事說(shuō)，我現(xiàn)在工作干得太多，得到的工資待遇與之不相稱。當(dāng)然，不否認(rèn)的說(shuō)，由于司法體制改革，一些同志之間的工資待遇確實(shí)有差別。有一篇文章叫《請(qǐng)善待自己的單位》，主要意思是你離了單位可能啥事也做不了。曾經(jīng)有一個(gè)地方的公安機(jī)關(guān)就為了增強(qiáng)民警的感受，讓一些民警去自己找工作試一下，結(jié)果40多個(gè)人當(dāng)中只有1人找到了油漆工的工作。因此，我們一定要珍惜自己的崗位，干一天也要干好，最起碼對(duì)得住自己的工資。

二、負(fù)起自己的責(zé)任

說(shuō)到責(zé)任，有的同事說(shuō)，我只是個(gè)普通黨員、一般干警，哪有什么責(zé)任。實(shí)際上，每個(gè)人都有自己的責(zé)任，只不過(guò)表現(xiàn)形式和要求不同罷了。這實(shí)際上也是尊重自己崗位的延伸。

從行政職務(wù)層次來(lái)說(shuō)，作為院黨組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，既要對(duì)上負(fù)責(zé)，也要對(duì)下負(fù)責(zé)。對(duì)上負(fù)責(zé)就是對(duì)院黨組、檢察長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)下負(fù)責(zé)就是對(duì)分管工作、分管部門(mén)及其人員負(fù)責(zé)，既然組織信任，你就應(yīng)該承擔(dān)對(duì)組織、對(duì)干警的責(zé)任。作為一般干警也要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，就是要對(duì)工作盡心盡力的干。人的能力有大小，但工作態(tài)度沒(méi)有大小，只要我盡心盡力的干，也就是對(duì)工作負(fù)責(zé)。因?yàn)榧o(jì)律作風(fēng)整頓集中活動(dòng)更多地是強(qiáng)調(diào)黨組織及黨員的責(zé)任。所以我這里重點(diǎn)談一下黨組織及其黨員的責(zé)任問(wèn)題。

從黨組織的層次來(lái)說(shuō)，我們?cè)河性狐h組，有機(jī)關(guān)黨委，有各個(gè)支部，除院黨組是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，其他都是基層黨組織。既然是基層黨組織，就需要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一是要組織所在組織黨員貫徹落實(shí)上級(jí)的政策方針和本院黨組的工作部署。二是要發(fā)揮表率作用，帶頭干工作。三是要承擔(dān)起對(duì)本組織內(nèi)黨員干警的監(jiān)督管理職責(zé)，帶好隊(duì)伍，不能出問(wèn)題，不能讓黨員干警覺(jué)得“跟錯(cuò)了人”。拿我個(gè)人來(lái)說(shuō)，院里安排我臨時(shí)代理自偵支部書(shū)記，我就得組織各類筆記撰寫(xiě)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、組織生活。作為一名黨員，就要承擔(dān)黨員的責(zé)任。既然是黨員，就不能混同于一般群眾，而要時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。李彬檢察長(zhǎng)曾在黨課上講到要從樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、自覺(jué)接受監(jiān)督、干好自身工作等六個(gè)方面發(fā)揮好黨員干警先鋒模范作用，相信大家還沒(méi)有忘。如果你筆記懶得做，學(xué)習(xí)競(jìng)賽懶得參加，考試讓別人幫助，對(duì)照檢查材料讓別人代寫(xiě)，那你就沒(méi)有承擔(dān)黨員的責(zé)任，再者這樣就失去了開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的意義。同時(shí)，既然我們都給自己進(jìn)行了量化打分，并作出了承諾，那么你承諾了就要整改，這也是負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。還有，需要強(qiáng)調(diào)的是，黨員是一種終生責(zé)任，不存在退休的問(wèn)題。即使你職務(wù)上退休了，同樣要承擔(dān)黨員的責(zé)任。

這里再延伸一下：有一種責(zé)任是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。要牢記自己在家庭中的責(zé)任，繃緊黨紀(jì)國(guó)法、紀(jì)律作風(fēng)這根弦，“守得平安就是福”，不能“害己、禍家”。還有一種責(zé)任是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。我們也可以稱為敬業(yè)或樂(lè)業(yè)。知道自己的責(zé)任在哪里，責(zé)無(wú)旁貸的承擔(dān)起來(lái)，盡能力做到最好，就是勇于負(fù)責(zé)，就是一種態(tài)度、一種品德，這是敬業(yè)。樂(lè)業(yè)就是要找到樂(lè)于工作的激情和熱情。可以想一下，各個(gè)國(guó)家總統(tǒng)們除了去擔(dān)任聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)，已經(jīng)沒(méi)有了提拔機(jī)會(huì)，比爾蓋茨之流的富豪金錢(qián)多得無(wú)法計(jì)算，但他們繼續(xù)敬業(yè)樂(lè)業(yè)，根源就在于一份對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感。同樣，只要你充分發(fā)揮黨員作用，認(rèn)真工作，盡心履職，就會(huì)贏得組織、社會(huì)的認(rèn)同和他人的尊重。

三、注重自己的小節(jié)

說(shuō)道講原則的問(wèn)題、正氣的問(wèn)題、廉潔的問(wèn)題，都是老生常談。但有一點(diǎn)不可忽視，就是小節(jié)的問(wèn)題，因?yàn)楹枚啻箦e(cuò)都是由小節(jié)發(fā)展而來(lái)的，并且紀(jì)律作風(fēng)集中整頓很多也都是要求我們守住小節(jié)。

一要注重小節(jié)。小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風(fēng)。小節(jié)問(wèn)題不注意，以后可能就發(fā)展成大錯(cuò)。胡長(zhǎng)清的貪腐史就是從收受兩支毛筆開(kāi)始的。無(wú)數(shù)個(gè)小節(jié)的失去，最終會(huì)引發(fā)道德底線的崩潰。二要養(yǎng)成小節(jié)。小節(jié)問(wèn)題說(shuō)白了就是一個(gè)人的素養(yǎng)，素養(yǎng)問(wèn)題可以通過(guò)教育學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、抓好養(yǎng)成而得到提高，一個(gè)個(gè)生活、工作小節(jié)在長(zhǎng)期以往的養(yǎng)成中，就會(huì)成為習(xí)慣，習(xí)慣于自然就會(huì)成為一種品質(zhì)。平常愛(ài)干凈，逐漸會(huì)培養(yǎng)潔凈的品德；平常愛(ài)惜東西，珍惜物品，就可以養(yǎng)成勤儉節(jié)約的品行；平常幫助弱小，正義執(zhí)言，可以積累良善的美德。三要講情趣。興趣產(chǎn)生樂(lè)趣，樂(lè)趣質(zhì)變?yōu)橹救ぃ瑢?duì)情趣我們要學(xué)會(huì)克制，不能放縱自由，如果在道德情操上打開(kāi)了缺口，出現(xiàn)了滑坡，有可能就會(huì)出問(wèn)題。就像我們每個(gè)人最喜歡的打牌，小打是娛樂(lè)，大打就是賭博，偶爾打是興趣交往，沉迷上癮就是心理疾病。要知道，檢察機(jī)關(guān)的干警是群眾十分關(guān)注的群體。因此，要從我們的位置，一言一行對(duì)群眾、對(duì)社會(huì)、對(duì)大局的影響考慮起，交可以往來(lái)的朋友，吃該吃的飯，收允許收的東西，做可以做的人情，真正推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓向縱深發(fā)展。

2.

7月3日，公司、中心召開(kāi)了機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后，我對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)感受和體會(huì)匯報(bào)如下:

一、整頓干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能是決勝扭虧為盈的前提。

整頓干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，是實(shí)踐*、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、*和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，是加快推進(jìn)我們企業(yè)機(jī)關(guān)職能建設(shè)的需要。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)系到我們能否抓住機(jī)遇、加快發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是發(fā)展的要求，是我們的責(zé)任，自己需要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重大意義，自覺(jué)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

二、提升機(jī)關(guān)效能是我們企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)效能不高的問(wèn)題比較突出，影響到了我們企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、服務(wù)基層意識(shí)淡薄等，這些問(wèn)題雖然只發(fā)生在個(gè)別部門(mén)和干部身上，但足以對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展造成影響。機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊緊圍繞促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，著力解決影響機(jī)關(guān)效能的突出問(wèn)題，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)改進(jìn)、服務(wù)能力增強(qiáng)、辦事效率提高。作為支部書(shū)記，自己要起好導(dǎo)向、引領(lǐng)作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，帶頭支持機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為支部黨員做榜樣。

三、建立完善三項(xiàng)制度是提升機(jī)關(guān)效能的突破口。

一是建立完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制。首先接受基層和群眾要求辦理事項(xiàng)的機(jī)關(guān)工作人員要負(fù)責(zé)到底，能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要告知辦結(jié)時(shí)間。二是嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。各部門(mén)理順內(nèi)部職能關(guān)系，優(yōu)化工作流程，科學(xué)設(shè)置程序，規(guī)定辦結(jié)時(shí)間，杜絕久拖不辦、辦而不結(jié)的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)由個(gè)人推諉而造成的工作延誤、出現(xiàn)安全環(huán)保、穩(wěn)定等問(wèn)題的責(zé)任者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予處理。

3.

近期在機(jī)關(guān)開(kāi)展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，主要是針對(duì)文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高職能部門(mén)的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。

什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)社會(huì)和國(guó)家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識(shí)、情感和信念。通俗地講：就是每個(gè)人的職責(zé)意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是對(duì)自己份內(nèi)的事、對(duì)自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為，可見(jiàn)，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。

機(jī)關(guān)職能部門(mén)的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來(lái)說(shuō)，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會(huì)，呂局長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門(mén)本質(zhì)就是管理者，并提出七個(gè)方面的要求，機(jī)關(guān)各部門(mén)是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項(xiàng)工作的成敗。過(guò)硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識(shí)，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門(mén)的作用，以新的思路、新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。

什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們?cè)谟心康摹⒂薪M織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的效率和效果，它反映了所開(kāi)展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。

機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職能部門(mén)的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識(shí)，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級(jí)政策得以貫徹落實(shí)。

總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會(huì)提出的“三個(gè)一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實(shí)際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4.

近期在機(jī)關(guān)開(kāi)展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，主要是針對(duì)文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高職能部門(mén)的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。

什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)社會(huì)和國(guó)家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識(shí)、情感和信念。通俗地講：就是每個(gè)人的職責(zé)意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是對(duì)自己份內(nèi)的事、對(duì)自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為，可見(jiàn)，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。

機(jī)關(guān)職能部門(mén)的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來(lái)說(shuō)，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會(huì)，呂局長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門(mén)本質(zhì)就是管理者，并提出七個(gè)方面的要求，機(jī)關(guān)各部門(mén)是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項(xiàng)工作的成敗。過(guò)硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識(shí)，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門(mén)的作用，以新的思路、新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。

什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們?cè)谟心康摹⒂薪M織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的效率和效果，它反映了所開(kāi)展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。

機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職能部門(mén)的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識(shí)，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級(jí)政策得以貫徹落實(shí)。

總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會(huì)提出的“三個(gè)一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實(shí)際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。