傳統(tǒng)意義上，人們認為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建企業(yè)，這種理解有一定的偏頗。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，創(chuàng)業(yè)的概念和內(nèi)涵也在不斷的改變。以下是“二次創(chuàng)業(yè)的論文”希望能夠幫助的到您！

希臘神話里的西西弗斯，每天必須用盡全力將巨大的石頭推到陡峭的山頂上，當石頭自動滑落滾回山下后，他便從頭再來一次，周而復始……有些創(chuàng)業(yè)者，就像西西弗斯，經(jīng)歷第一次成功創(chuàng)業(yè)后，又啟動第二個創(chuàng)業(yè)里程。葡萄酒網(wǎng)上商城也買酒的創(chuàng)始人和董事長袁疆就是這類人中的一個。他也曾創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫營銷機構羅維互動。對于這類“二次創(chuàng)業(yè)者”，投資人非常青睞。

第一次創(chuàng)業(yè)，選擇賣掉

袁疆大學畢業(yè)后工作于深圳，兩年多后的2001年5月，他來到上海創(chuàng)業(yè)。“為什么會來上海，當時模模糊糊覺得，上海更國際化一些，大學等機構更多，對自己的創(chuàng)業(yè)更有利，就來了。”

創(chuàng)業(yè)是袁疆一直的夢想，“最早在高中時就想創(chuàng)業(yè)，大學剛畢業(yè)沒有錢，條件不成熟，就先跟著別人干。畢業(yè)以后我的第一份工作在深圳潤迅做呼叫中心外包服務，接觸到數(shù)據(jù)庫營銷這個概念。自己也想明白了，就做這個”。

2001年，袁疆在上海創(chuàng)立了數(shù)據(jù)庫營銷公司羅維互動，啟動資金3萬元，其中屬于自己的只有1萬元。創(chuàng)業(yè)歷程并不順利，“一開始我還有一個合作伙伴，有七八個員工。但沒幾個月就做不下去，最后只剩下我一個人。后面一段時間就是我一個人做。”

“這樣的時間持續(xù)了多久呢？”“大概持續(xù)了半年的時間，從01年9月到02年的3月。自己也沒錢了，只能靠朋友資助，租不起房子就住在朋友家，但還是堅持朝這個方向走。”

說起當初，袁疆的表情和語氣都很平淡，也許，這些故事他已經(jīng)重復介紹過太多次了。他說，并沒有覺得特別難，“反而一個人的時候很簡單，畢竟自己糊口比較容易，但有員工的時候每月要給他們發(fā)工資，要承擔辦公室的房租，那樣更難”。

艱難，還有孤獨，袁疆都熬下來了。“一個人沒有固定支出，反而沒有壓力了，養(yǎng)活自己比較簡單。當時也在想，假如持續(xù)下去，這樣的生活過上能不能接受。我覺得也還可以，畢竟也蠻自由的。所以這個問題想明白了，就不擔心什么了。”

09年7月，袁疆把羅維互動賣給美國鄧白氏公司。做出賣掉自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)的決定時，袁疆很糾結，“反反復復想了好多遍”。從06年起，羅維互動先后融到三輪風險投資，為了風投退出的考慮，企業(yè)也應該要么上市，要么賣掉。然而，“上市的機會不大，這個行業(yè)的業(yè)務量支撐不了一家上市公司，因此，被收購就成為一條不錯的途徑”。

袁疆認為，一家企業(yè)在成長，創(chuàng)業(yè)者也在成長，但可能這個成長不是同步的。“我做一家企業(yè)的時候，主觀上會希望一直做下去。但在某個時間點，你必須要做出選擇。因為也許你已經(jīng)成為這個企業(yè)的絆腳石了，從知識結構等各個方面，你繼續(xù)掌控下去會阻礙企業(yè)發(fā)展，當意識到這點時，出于對企業(yè)發(fā)展的考慮，你應該毫不猶豫地退出”。袁疆現(xiàn)在只是羅維互動的董事，不參加日常運營管理。

顯然，他是一個收和放都非常自如的人。說起當年，袁疆在微博上說，“我倒是喜歡享受整個過程，讓我回到從前我不愿意，我的家庭、朋友等很多很多東西是不能放棄的，我的身體、靈魂和周圍的東西一起變老，我很喜歡這種感覺。”

第二次創(chuàng)業(yè)，融合理想和生活

袁疆和他的團隊第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了賣葡萄酒的網(wǎng)上商城也買酒（Yesmywine），接著又做了賣茶的也買茶。用他的話說，“總之，就是提倡一種健康的生活方式。”

在做羅維互動的時候，袁疆就對電子商務產(chǎn)生濃厚興趣。借助于多年積累的精準營銷經(jīng)驗，第二次創(chuàng)業(yè)的袁疆決定將目光集中在B2C上。袁疆注意到，在電子商務領域，葡萄酒的經(jīng)營領域還鮮有人涉足，他認為這將是一片非常值得期待的藍海。基于這樣的思路下，也買酒下水試行。

于是，從2008年開始，上海的消費者多了一種新的購買葡萄酒的渠道：也買酒以“會刊+海報+電話+網(wǎng)絡+郵件+短信服務+品酒會+PSA（私人服務助理）”的立體互動模式展開大規(guī)模的推廣活動。而在此之前，大部分消費者會在家樂福等商超、或者是信譽良好的專營店購買葡萄酒。在網(wǎng)絡上購買葡萄酒，這一模式雖然新鮮，卻讓人不敢輕易嘗試。畢竟紅酒不像普通食品，有穩(wěn)定的質(zhì)量，認準品牌就可以進行消費。葡萄酒種類繁雜，儲藏運輸都頗為講究，關鍵是消費的直觀感受也很重要。也買酒需要做的是和葡萄酒的愛好者建立一種新的互動關系。

借助也買酒的迅速成長，也買網(wǎng)在2009年又增加了YesMytea（也買茶）的系列網(wǎng)站。也買茶鎖定的消費對象是辦公室喝茶的白領，經(jīng)營健康茶飲的概念。

袁疆自己平時既喝酒也喝茶，他說自己幾乎每天都喝。品酒品茶花時間花精力，這樣一種比較精致的生活，忙碌的袁疆有時間和心情去保持嗎？“你一定要有一種方式讓自己放松，我賣葡萄酒之前也不怎么喝葡萄酒，但我以前會通過喝茶或者干點別的來讓自己處于很放松的狀態(tài)。你也可以不喝酒不喝茶，但是作為創(chuàng)業(yè)者，你必須要給自己找到一種很放松的狀態(tài)，一個愛好也好，一個事也好，或者是打高爾夫、游泳等，給自己保留一些一個人思考的時間。”

創(chuàng)業(yè)中的袁疆又一次認為，也買酒是一件可以做上一輩子的事。他想做成健康生活垂直網(wǎng)站的聯(lián)合體，他認為網(wǎng)上銷售葡萄酒這個市場容量足夠大，而茶的市場更大。

“我想可能在六十多歲退休時，我還是在做也買酒。因為這個生意很有意思，不管是從生活角度來講，還是從工作內(nèi)容來說”。袁疆很滿意現(xiàn)在的工作和生活，“去世界各地選酒，去很多酒莊喝酒，非常有樂趣”。

創(chuàng)業(yè)，是為了什么

CEC：過去十幾年是創(chuàng)業(yè)潮洶涌的年代，很多人參與創(chuàng)業(yè)，更多的人曾經(jīng)或者正在想著創(chuàng)業(yè)。這些年來創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，創(chuàng)業(yè)門檻也提高了不少。如果在目前的狀況下，你是一個剛畢業(yè)沒多久的年輕人，你還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？

袁疆：我肯定還是會去創(chuàng)業(yè)。可能現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻比過去高，但其實每個時點都有當時的機會。我們剛創(chuàng)業(yè)時，也會想要是早出生十幾年就好了，在80年代，誰都可以去擺個地攤就賺到第一桶金。每一代人都有他們特有的壓力，也存在特有的機遇。如果你跟之前已經(jīng)做得成熟的企業(yè)競爭，可能會很有難度。但每個時代的人也都會有自己的局限性，就像我們01年做互聯(lián)網(wǎng)的那一批人，做得很大很成功，但也不見得會了解到下一個機會的時間點、知識結構等等，這也是比較無奈的事。一個時代的人做出的只能是那個時代的事。

CEC：你這么執(zhí)著地去創(chuàng)業(yè)，到底是為了什么？和財富有特別大的關系嗎？

袁疆：我個人對生活本身沒有太大要求，一個月幾千元錢就夠花了，我就是想做一些大的事情，做一些對很多人有影響力的事情。1992年我在安徽讀高中，當時鄧小平南巡，有不少人離開機關下海經(jīng)商。看到當時的報道，我覺得我也應該做這樣的事情。那時候就堅定地想：以后一定要做一家大的公司。”

CEC：你畢業(yè)快13年了，跟很多同學的狀態(tài)應該會很不一樣。我想大部分人還是按部就班的生活，像你這樣的生活經(jīng)歷、工作經(jīng)歷，當然是很好很充實的，但你有失去的東西嗎？”

袁疆：當然，我畢業(yè)的頭兩年在企業(yè)里工作，我當時是華東區(qū)的銷售經(jīng)理，工作上還是表現(xiàn)很不錯的。經(jīng)常會受到上司表揚，同事關系也融洽，這對一個剛畢業(yè)的年輕人是很有成就感的事。