在TCL集團全面實施和大力推進國際化戰略的今天，如何在面臨全球經濟一體化的競爭態勢下打好國際化經營這張牌，對于我們來說有著深遠、重要的戰略意義。國際化戰略的推行必須要解決國際化經營的思路，國際化經營的戰略，國際化經營的策略，國際化經營的資本運作和國際化經營的人才管理策略等問題，而這其中國際化的人力資源管理策略是我們TCL今后實現超常規、跳躍式發展的短板，現在我們就TCL如何運用科學的發展觀來選拔、考察、評估、任用、配置各企業所需的管理干部這一課題展開探討是形勢所迫、大勢所趨。為什么這樣說呢？因為走國際化經營之路，實現TCL多元化產業的高速增長和全面擴張，保持企業持續、穩步和健康發展，真正使TCL創建具有國際競爭力的世界級企業之戰略目標成為現實，早日跨入世界500強行列，就必須要有一支陣容強大、實力雄厚、精明強干、門類齊全的管理干部和技術骨干人才隊伍作為堅強后盾和強力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運動”，減輕負荷，輕裝上陣，才能提速前進，否則，我們的事業發展就會受阻，減緩。集團決策層早已意識到，并果斷決策：“啟動TCL國際化人才培養工程”，與北大光華管理學聯手合作，開設：“TCL高管國際化培訓班”。李總裁在開班儀式上強調：“讓管理干部的學習速度超過企業發展的速度”，由此可見，集團領導以高瞻遠矚的眼光和務實求新的態度，把人力資源管理與開發的工作提到戰略高度，全面推進、狠抓落實。

TCL邁向國際化，首先要善用人力資源策略，而科學選育職業經理人和打造精英管理團隊則是我們當務之急的首要任務，在此，一是應建立具有符合國際化要求的職業經理人素質能力模型，即必須具備什么樣的素質和能力才能勝任企業的管理職位，以保持TCL能與世界500強企業同步前進；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，這是打造TCL核心競爭力的根本保障和基本法則。它包括干部選拔、干部考核、干部培訓、外派干部管理、干部輪崗、干部回避、干部任免、干部獎勵、干部處罰、干部退出機制、后備干部培養等多維要素，這構成了TCL干部隊伍管理體系和操作平臺，為我們實施國際化戰略奠定堅實的人力資源基礎和保障機制，本文的中心主題是如何科學選育管理干部，這僅僅是詮釋“干部管理多元化方程式”中的第一步。由于篇幅原因，其它方面以后再談。

在目前的形勢下，就干部隊伍建設問題來說，要正確把握識人、選人、用人、育人、留人五大關鍵環節，重點是解決企業急需的戰略性管理人才、跨國經營性人才、人力資源管理人才、國際資本運作人才、戰略性營銷人才和核心技術人才等方面的實戰型專才，這一難題的突破，將會使我們經過幾年的實踐鍛煉和“戰火洗禮”，為TCL培養和帶動一批人才快速成長壯大，以滿足企業發展之需要。

積極探索科學選拔企業管理人才是一項偉大的系統工程，這關系到企業的未來發展前景，因此，對于優秀的企業領導者來說責無旁貸、義不容辭，已引起企業家的特別關注。尤其是走向國際化的今天，更顯突出重要。那么如何才能做到全面衡量和擇優選拔則是大家關注的焦點，對于這個問題，許多大企業、大財團都在致力于探討一個富有成效的辦法，因而TCL集團也不例外，同樣需要在這個問題上進行積極探索。因為任何一個組織都不可能回避，只有正視現實和研究解決，這才是積極的態度。誰在這個問題上先行一步，誰就能贏得長期競爭優勢和掌握未來發展主動權，這已是被實踐證明了的一個永恒真理。眾所周知：任何一個企業如果不鏟除“山頭主義”，不割斷“裙帶關系”，那是多么可怕的！也蘊藏著潛在的危機，將會貽誤事業的美好前景。因此，各企業紛紛出招根治，并深惡痛絕。我們深知管理干部的素質好壞、能力強弱和水平高低是決定企業生死存亡的關鍵因素，猶如企業的“火車頭”，起著統帥全局和索引拉動的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學歷，重能力、看業績是一良策。TCL集團的領導者多次強調：管理干部是我們事業發展的中堅力量，必須大力造就和培養一支懂技術、會管理、善經營、敢開拓、能創新、有膽識的人才隊伍。他們是看得遠、想得多、做得對的決策者，但是科學選拔管理人才是一項復雜的、動態的系統工程，既要有良好的愿望和超前的意識，又要有新穎的思路和科學的方法，唯有如此，才會有實效。