企業的任何一個員工都是公司的財富。沒有一個企業把人招進來，只是為了裁掉。企業在裁人的時候，應該比招人還慎重。
員工管理不能單純套用“目標管理”、“績效管理”、“價值管理”。
好的企業，不但要關心員工的薪水、任務，還要關心他的工作狀態、親人和朋友，以及生存、欲望。
員工管理一定要結合情感管理，情感的問題用情感去處理，程序的問題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業的員工管理分為三類：一類以日韓企業為代表，員工進入企業就像進了“保險箱”，不犯大錯誤，幾十年過去了企業都是你的“家”，說日韓企業不輕易開人。另有一說，日韓企業很殘酷，員工間等級森嚴，和上司沒有點裙帶關系，一輩子想當個課長都難。
一類以歐美企業為代表，講數字、講結果、做得好就上，做得不好就走人。升得快，降得也快。升官發財時快意，倒霉滾蛋凄慘。
一類以中國國營企業為代表，企業好的時候是“共產主義”，人人有份；企業一般的時候，是“*”，按“老”分配(誰的資格老，誰分得多)；企業差的時候，成了“資本主義”，看誰跑得快，最后把“包袱”丟給了社會。
看起來，任何一種管理模式都有它的時代性和局限性。
餐飲業員工管理事情是人做的，員工管理對于任何企業都是頭等重要的大事。不論大企業，還是小餐廳，都應該有人力資源管理的意識，因為它是企業穩定和發展的重要基矗在餐廳管理軟件..
給后進員工一絲陽光有這樣一個故事：喬.漢姆剛到埃德的武館訓練時，由于技術和經驗不足常常挨打。他企圖使詐，可總是無濟于事。一天，帕克請他到辦公室，隨手拿了一支粉筆，在地上畫了一..
工作滿意度影響人才安全影響關鍵人才從一個組織中是否流出的核心因素是工作滿意度。我們把工作滿意度界定為員工因為感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要而產生的一種..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
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