領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的管理方式

錯(cuò)誤的管理方式1：與人力資源部門為敵在整部電視劇中，邁克爾都很清楚的表現(xiàn)出他對(duì)"傻托比"一點(diǎn)也不尊重，并讓他自己和他的員工們與人力關(guān)系部門的員工之..

單位與員工要互相信任

現(xiàn)在的人才市場(chǎng)，一邊是用工荒，一邊是求職難。到底是企業(yè)招不到人才，還是人才找不到工作呢？一邊是企業(yè)說(shuō)人力成本太高，一邊是員工說(shuō)基本工資太低，到底是企業(yè)給的..

管理者要從容豁達(dá)

對(duì)中國(guó)高管來(lái)說(shuō)，商業(yè)技能都沒(méi)什么問(wèn)題，環(huán)境也很適應(yīng)，但難就難在決策、價(jià)值觀、身份和精神四個(gè)層面。這四個(gè)層面其實(shí)也是來(lái)自于NLP個(gè)人成長(zhǎng)模型。其實(shí)說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)..

領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的管理方式

錯(cuò)誤的管理方式1：與人力資源部門為敵在整部電視劇中，邁克爾都很清楚的表現(xiàn)出他對(duì)"傻托比"一點(diǎn)也不尊重，并讓他自己和他的員工們與人力關(guān)系部門的員工之..

單位與員工要互相信任

現(xiàn)在的人才市場(chǎng)，一邊是用工荒，一邊是求職難。到底是企業(yè)招不到人才，還是人才找不到工作呢？一邊是企業(yè)說(shuō)人力成本太高，一邊是員工說(shuō)基本工資太低，到底是企業(yè)給的..

管理者要從容豁達(dá)

對(duì)中國(guó)高管來(lái)說(shuō)，商業(yè)技能都沒(méi)什么問(wèn)題，環(huán)境也很適應(yīng)，但難就難在決策、價(jià)值觀、身份和精神四個(gè)層面。這四個(gè)層面其實(shí)也是來(lái)自于NLP個(gè)人成長(zhǎng)模型。其實(shí)說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..