準員工管理的原則
準員工畢竟不同于新員工，有著他們自身的特殊性，因此對準員工的管理應遵循以下三方面的原則。
（一）全程跟蹤的原則
全程跟蹤即從企業與畢業生簽訂就業協議之日起持續到準員工到企業報到之日結束。整個期間，企業應對準員工畢業離校之前的學習、生活和其他方面情況進行直接或間接地全程跟蹤管理，并定期對準員工的各方面表現進行測評，了解準員工的動向、學習和心理活動情況，保證準員工能夠按時、安全、順利畢業并準時到企業報到。
（二）合理引導的原則
合理引導即企業在準員工嚴格遵守學校各項規章制度，不影響其在校學習任務和學業完成的基礎上，根據企業對準員工知識結構、行為規范、能力素質等方面的要求，對準員工進行合理引導，確保準員工盡快完成由學校人向企業人的角色轉變。
（三）文化宣傳的原則
文化宣傳即一方面通過向準員工介紹企業文化，形成對企業的認同感和歸屬感，激發他們的企業主人翁意識，幫助他們盡快融入企業之中；另一方面通過對準員工進行管理，在校園中宣傳企業的管理理念和企業文化，展示企業的核心價值觀和員工的精神風貌，在大學生心目中提升企業的優秀雇主品牌形象和價值。
準員工管理的措施措施一：對準員工進行集中管理校園招聘的一個特點就是招聘對象集中，企業可以在一個地點對大量求職者進行篩選，最終錄取的東方紅畢業生大多也集中在某個城市的幾所..
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冷制度熱管理冷制度熱管理企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須堅持。同時，在企業團隊建設中，各種形式的人性化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓&..
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