一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結合吧。
二、保證大家有事做，讓其發揮能力，找到工作滿足感。
三、善于激勵，創建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發展，外部關系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。
五、公司內部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人；如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。
七、學會授權，我認為有效授權是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導他怎么去做好。但授權的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。
整體與個人的管理團隊目標VS個人目標個人的目標是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團隊目標在于按時按量地完成公司制定的銷售任務，并不會為每一個人都提供晉升的機會。..
對員工人文關懷工作任務的冷酷VS對員工人文關懷的溫暖做為營銷團隊的領導，給員工分派銷售任務是本職工作。你今年完成100萬，明年我就得給你規定完成150萬。任務完成就獎勵，完不成..
制度是管理的工具做管理的都知道一個常識——制度是管理的工具。所以，企業管理就是需要搞流程、定制度、建標準。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應。甚至會反..
整體與個人的管理團隊目標VS個人目標個人的目標是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團隊目標在于按時按量地完成公司制定的銷售任務，并不會為每一個人都提供晉升的機會。..
對員工人文關懷工作任務的冷酷VS對員工人文關懷的溫暖做為營銷團隊的領導，給員工分派銷售任務是本職工作。你今年完成100萬，明年我就得給你規定完成150萬。任務完成就獎勵，完不成..
制度是管理的工具做管理的都知道一個常識——制度是管理的工具。所以，企業管理就是需要搞流程、定制度、建標準。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應。甚至會反..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
