在施行精細化管理的同時，企業需要考慮以下幾個方面的因素：
　　
　　首先，結合企業實際把握精細化管理的程度。
　　
　　海爾人創出了譽滿全球、聞名世界的國際品牌，就是因為其企業管理從未放棄過小的細節，海爾每一個細節都已經成為日常規范行動的一部分，它已經把所有的細節都置于直接或間接的控制之中。“海爾”的細節管理是企業管理強化到極致的結果，“細節”造就了海爾的“完美”。
　　
　　所以，要從企業的行業特點、產品性質、發展階段等基本點出發，以專業化為前提，系統化為保障，抓住經營管理中的關鍵環節，細化關鍵環節的主要控制點，通過各個關鍵環節和控制點的有效梳理和完善執行，盡量量化，盡量細化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強的競爭力。
　　
　　其次，不可強調“細節決定成敗”過了頭。
　　
　　精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。必須持之以恒，循序漸進，逐步推進。
　　
　　強調戰略過了頭，不注重執行過程中的細節及執行力度，固然會使戰略落空；反之，把細節強調過了頭，而不從戰略上重視外界的環境變化對企業經營上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業也是失敗的。
　　
　　精細化管理的本質是能夠讓企業的戰略規劃更好的貫徹到每個環節并發揮作用，是提升企業執行能力的一個重要途徑，同樣，精細化管理也會促進企業戰略制定水平的提高。促進企業在制定戰略和有效執行的循環中逐漸壯大起來。
　　
　　細節入手駕馭全局
　　
　　推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應市場發展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業效益的關鍵途徑。
　　
　　精細化管理就是管理責任的具體化、明確化，結合以往的理論中關于細節作用的思考和探索，實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化，強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，從戰略的制定到具體的執行無一例外。
　　
　　如今，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。“精細化管理”是力求體現出“細節決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細。就企業來講，要培養員工的細節思維，把小事做好。看不到細節或者不把細節當回事的人，缺失的是熱情和責任。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使個人乃至企業走上成功之路。