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認可——劃出員工的熱情
毫無疑問，這是一個非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。
認可有很多種不同的形式：從提升某個人在公司中的地位到簡短到只有幾行字的感謝信；從你介紹一個下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對公司里鮮花擺放的滿意程度；從鼓勵你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會議室里觀看他們在央視頻道《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結果非常短暫的認可，人們往往會盡自己最大的努力去實現(xiàn)它。
因為在所有人看來，即使是毫不起眼的認可，都是人生中非常重要的時刻，它美好猶如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，讓你看見希望在握。
優(yōu)秀領導者的能力優(yōu)秀領導者的能力1、公信力公信力強調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)洹碛姓\信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如..
奧康理念奧康理念1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關懷；靈活要有原則，原則不能靈活。2、德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋ㄈ瞬牌Ｓ械掠胁牛?.
奧康領導力特質(zhì)奧康領導力特質(zhì)1、創(chuàng)新領導力“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創(chuàng)新精神的一種鼓勵。以今天奧..
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