為什么要開展激情管理？
一是因為員工乃企業之本、力量之源。這是從員工個體對企業的作用來說，是從微觀到宏觀。從漢字“企”的字形到字義看，起于人而止于人，這其實是管理企業的最高境界——對人的管理與開發。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，人心的凝聚就無從談起，企業的發展更是無本之木。關心員工、激勵員工、回報員工、成就員工，是提升公司業績和競爭力的不二法門。
二是對企業成長本身進行管理的需要。這是從企業對自身發展的角度來看，是從宏觀到微觀。早期進入公司的核心骨干員工（包含管理干部）大部分進入職業疲勞期，部分工作激情有所衰退；同時，原有用工政策較少考慮占員工總數86%的社會員工的成長需求，同工不同酬，地位、工作性質上也有較大差異，導致部分社會員工缺少歸屬感，工作消極怠慢。關注員工士氣，提升員工對公司的認同感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，不斷激發員工的工作熱情，已經成為實現企業持續健康發展的當務之急。
對老員工要區別對待“人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點太無情無義？”可以說，凡是超過十年的企業，老員工肯定會成問題。老員工跟不上了，怎么辦？“其實，對老..
企業員工運用能力模型企業員工能力模型的運用一．能力素質模型的建立有助于企業建立系統科學的人力資源管理體系企業的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評與評估，薪酬與考核以及培訓..
創建企業員工的素質能力模型如何創建企業員工的素質能力模型？員工的能力素質模型首先來自于企業自身的需求，企業根據自身的需求變化也在不斷調整自己的能力模型。外表的市場環境和企業自身..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
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管理員工五大技巧熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
