單純加薪能否破解用工荒？企業要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過人性化的管理，用感情、環境留人，讓員工有歸屬感和社會認同感。

人的需要是個體活動的基本動力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解員工在需要。

歸屬與愛的需要：歸屬感

馬斯洛需要層次理論中提到，人有五種需要。除了最基本生存需要和安全需要外，還有歸屬與愛的需要，也就是我們平常講的歸屬感。我們經常說，在基本滿足物質需求的前提下，精神獎勵往往更能夠激發人的工作熱情。

所以，企業留人要靠人性化管理。公司的員工在生活工作上遇到任何問題都能夠找公司的人事幫忙，而人事也處處關心大家，讓員工感到公司是一個大家庭。用感情、環境留人，讓員工有歸屬感。

尊重的需要：認同和尊重

尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知識、成就和名譽地位的需要，能夠得到別人的承認和尊重等。企業可以通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要。

首先，要重視并學會傾聽、交流和溝通。企業管理者要善于傾聽，包括傾聽員工的意見、建議、抱怨、批評甚至漫罵。傾聽是一門藝術，它是交流和溝通的前提，只有用心傾聽，才能實現心與心的交流與溝通。

其次要做到給予員工物質獎勵同時加強精神激勵和情感溝通。當員工過生日時，一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日PARTY，將會給員工極大的心靈震撼。當員工工作表現好時，不妨通過公開獎勵、表彰和樹立先進典范，來提高其“知名度”和“身價”。讓他們在精神和物質上“名利雙收”，滿足員工可望受到尊重的需要。

自我實現的需要：成就感

自我實現的需要是人類最高層次的需要，是人們要實現個人理想和抱負，最大限度地發揮個人潛力并獲得成就的需要。優厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感。

首先，通過有效授權可以提供自我展示的舞臺，可以滿足員工建功立業的理想和抱負。很多人才跳槽并非是為了個人收入，能否發揮最大潛能才是真正原因。

其次，通過有效授權擴大企業民主決策范圍，讓更多的成員參與到決策過程中，改變員工被動機械聽指揮的地位，使他們能夠最大限度地發揮個人潛能。

最后，培訓的手段，多方面培養員工的工作興趣。興趣是最好的老師，如果能夠將個人興趣與工作聯系起來，工作對于自我實現者來說，不是為了金錢，也不是為了榮譽，而是一種興趣和快樂。

薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力，但員工還看重在企業的發展空間，工作環境、管理風格等方面。注重員工心理需要，給員工心理也加加薪。