在一次領導力研討會上，有位企業家向臺上的專家發問：“我們計劃在半年內完成機構精簡，搞了兩個月就搞不下去了。經理人特別強調短期利益和部門利益，我該怎么辦？”
專家侃侃而談：“這些人只看眼前和局部，不看未來和大局，說明他們的思維還不成熟，你要加強教育嘛，把這種孩子思維變為成人的思維”。
企業家一臉茫然地坐了下，看樣子似懂非懂。
如果這項變革分十年推進的話，這位專家說得沒錯。但現在要在半年內見成效，那就等于沒說。其實，不涉及切身利益都是成人，一碰到切身利益，成人都會變成孩子！
利己是孩子們的習性，自我是孩子們的本性，不知感恩是孩子們的天性。改變這種天性不是一次培訓能做到的，也不是一個企業家就能做得到的。尤其是在面臨一個有時間限制的任務時，改變天性不如利用天性。
在管理的旅程中，如果發現不了新大陸，那就發現新視角；在管理的游戲中，如果制造不了新武器，那就定義新角色。在一個企業中，只有一個人必須是成人，那就是企業家，其它角色無需苛求。小人物、小利益，大人物，大利益。明白了這些，也就明白了什么是為人父母。
3招解決刺頭員工管理難題相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較難管的員工，也就是通常意義上所謂的“害群之馬”，在他們身上，有以下共同特點：..
從多維度員工激勵法論激勵創新借用一句時髦話：沒有最好，只有更好。沒有最復雜，只有更復雜；沒有最有效，只有更有效。為了員工激勵問題，無數薪酬專家、管理專家可以說是想破了腦袋，從理論到實..
品友讓員工成為承重墻在北京xxx信息技術有限公司（以下簡稱品友），一排排的辦公桌橫向而列，這是一片開闊的區域，目光之所及沒有一塊隔板，沒有單獨的辦公室，CEO黃曉南就坐在整個辦公區..
3招解決刺頭員工管理難題相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較難管的員工，也就是通常意義上所謂的“害群之馬”，在他們身上，有以下共同特點：..
從多維度員工激勵法論激勵創新借用一句時髦話：沒有最好，只有更好。沒有最復雜，只有更復雜；沒有最有效，只有更有效。為了員工激勵問題，無數薪酬專家、管理專家可以說是想破了腦袋，從理論到實..
品友讓員工成為承重墻在北京xxx信息技術有限公司（以下簡稱品友），一排排的辦公桌橫向而列，這是一片開闊的區域，目光之所及沒有一塊隔板，沒有單獨的辦公室，CEO黃曉南就坐在整個辦公區..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
