所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文
既然企業(yè)的管理者能從自己的發(fā)怒中，找到管理問題的根本，當然也應該允許下屬有過激情緒，因為這也是幫助管理者解決管理問題的途徑。
現(xiàn)實中，當下屬表達其過激情緒時，管理者會產(chǎn)生“我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致”這樣的想法，其實管理者應首先反省一下自己的領導方式。下屬情緒過激，必然來自管理者領導力的欠缺：第一，管理者在安排工作時，沒有講清目的和全局，讓下屬陷入徒勞無功狀態(tài)；第二，沒有分清責任歸屬和大小，在出現(xiàn)問題后，引發(fā)責任推諉；第三，沒有及時認同和表揚下屬的工作成果，有些管理者認為“我為下屬付了工資，沒有必要去做這些事情”。反過來想，你的下屬也會這樣對待你，會認為“我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途”，如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
管理者讓下屬發(fā)火的目的，是及時準確地了解自己的管理缺失，并由此完善自己的職責。
留住人員18????ㄥ?錛??紼??0
員工大會成功十大要素筆者在服務某知名定制企業(yè)時，參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會，該會議由直接由直營負責人組織召開，會議內(nèi)容主要是上月總結，本月計劃，本月工作重點，表彰先進，..
員工沖突時的管理原則如果團隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經(jīng)理還是..
留住人員18????ㄥ?錛??紼??0
員工大會成功十大要素筆者在服務某知名定制企業(yè)時，參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會，該會議由直接由直營負責人組織召開，會議內(nèi)容主要是上月總結，本月計劃，本月工作重點，表彰先進，..
員工沖突時的管理原則如果團隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經(jīng)理還是..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
