谷歌如何來應(yīng)對(duì)IPO暴富員工

據(jù)外國媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook的IPO或?qū)�產(chǎn)生上千的百萬富翁。這些富翁該如何處理這些新到手的財(cái)產(chǎn)?Facebook的企業(yè)內(nèi)部文化是否會(huì)發(fā)生變化?目前這些都是值得關(guān)注的問題。盡..

稻盛和夫如何管理好前朝老臣

企業(yè)案例我經(jīng)營建設(shè)公司，創(chuàng)業(yè)至今31年。我是繼承父業(yè)的第二代總經(jīng)理，自己也創(chuàng)立一家專營住宅建設(shè)的子公司。自從我進(jìn)入盛和塾之后，就決定要如實(shí)執(zhí)行塾長(zhǎng)的教誨，例..

初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生應(yīng)該如何管理好

1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫�，�?.

谷歌如何來應(yīng)對(duì)IPO暴富員工

據(jù)外國媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook的IPO或?qū)�產(chǎn)生上千的百萬富翁。這些富翁該如何處理這些新到手的財(cái)產(chǎn)?Facebook的企業(yè)內(nèi)部文化是否會(huì)發(fā)生變化?目前這些都是值得關(guān)注的問題。盡..

稻盛和夫如何管理好前朝老臣

企業(yè)案例我經(jīng)營建設(shè)公司，創(chuàng)業(yè)至今31年。我是繼承父業(yè)的第二代總經(jīng)理，自己也創(chuàng)立一家專營住宅建設(shè)的子公司。自從我進(jìn)入盛和塾之后，就決定要如實(shí)執(zhí)行塾長(zhǎng)的教誨，例..

初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生應(yīng)該如何管理好

1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫�，�?.

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..