我們許多人覺得，離職面試純粹是走過場。無論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會被未來吸引，而不是盯著過去。

但在緊湊的就業(yè)市場，將來有一天，你很有可能再跟這些人一起工作。這意味著你不能沖著你的老板、公司或同事尖叫說"討厭的員工"。不妨趁這個(gè)時(shí)間向人力資源部門的人(也可能是管理人員)證明，換個(gè)環(huán)境，也許你是個(gè)有價(jià)值的人。

這里有幾件事，在你走出房門之前，你會想要卸下來(不，沒有一個(gè)會涉及到不適合電視黃金時(shí)段的單詞)：

一、建設(shè)性的批評

曾任人力資源總監(jiān)的Sharon Armstrong，也是《人力資源精華手冊》一書的作者，她說：當(dāng)你被問到具體問題——就像入門指導(dǎo)有沒有幫助，如果你感到你有機(jī)會對公司風(fēng)氣表達(dá)專業(yè)的、你的個(gè)人思考——你的老板正在給你一個(gè)機(jī)會來幫助他們。Armstrong 說："我們獲得的信息帶來更好的選擇、布局、研發(fā)和訓(xùn)練實(shí)踐，也將改善監(jiān)管。這些知識有助于減少摩擦，改善勞動(dòng)條件，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的問題。"

換句話說，跟你談話的人或許真得想傾聽，而不只是走過場。現(xiàn)在就幫幫他們吧，以后他們也許會幫助你。或者也許你只是幫助未來的員工解決困難，一點(diǎn)小小的善業(yè)不會傷害任何人。Armstrong說，能傷害你的，是過于詳盡，或者抱怨詛咒。所以當(dāng)你要批評的時(shí)候，請盡量不要提到人名。

二、過渡期的任何建議

另一方面，留下一封積極的短箋，表示你要努力平穩(wěn)過渡。這樣做雖然不是你的職責(zé)，但可以幫助你維持面向未來的人際關(guān)系。Folcomer Equipment公司人力資源主任Amanda Haddaway曾撰寫《目標(biāo)真實(shí)世界：畢業(yè)就成功》一書，她說："離職時(shí)把你正在從事的項(xiàng)目，以及這些安排將如何交接列出清單，這將是一個(gè)明智的做法。因?yàn)閷⒁�離開這家公司唯有你一個(gè)人，工作沒有跟著跑掉。"

三、你需要時(shí)間在所有文件上簽字

在你離開的時(shí)候很少會關(guān)注工作，而是更多關(guān)注處理新聞、努力轉(zhuǎn)換角色。那么，簽署一堆離職條款也許需要不止一兩分鐘——但這很值得。Haddaway說："雇員可以反過來要求，一兩天之后再返回提交，讓他們有足夠的時(shí)間研究這些信息。"

四、具體稱贊那些即將告別的同事

如果你即將離開公司，離開許多曾經(jīng)共事的同事，請與他們分享你的離別之情。《職業(yè)數(shù)獨(dú)：贏得求職游戲的9種途徑》一書的作者，人力資源顧問Adriana Llames說："你很享受與隊(duì)友一起工作嗎?或者在公司中找到一個(gè)關(guān)鍵影響人物嗎?請?zhí)狳c(diǎn)他們的名字，具體地說出他們?yōu)槭裁春驮鯓犹嵘�公司的價(jià)值。"你的恭維會從他們那里得到回報(bào)。

五、不要留下任何對你不利的東西

不要。離職面談的一個(gè)規(guī)則是，要盡量簡短。如果你的應(yīng)聘面試是你的第一印象，這就是你的最后印象。CPC ，《敲死他們：2012終極求職指南》一書的作者，Martin Yate說："離職面談最好簡短、專業(yè)，避免任何可能會被用來反對你的東西。"在你開口之前，問問自己："當(dāng)我不在，無法澄清的時(shí)候，別人會怎么看我的評論?"盡量讓談話簡單明了，令人愉快，這會幫你避免暴露太多，為自己挖下陷阱。

六、為什么你在別處受聘?

如果你不是被解雇，你會被問到，為什么你要離開。除了要給出一個(gè)積極的解釋，你還需要提到，為什么別人會雇用你。商務(wù)成功教練網(wǎng)的創(chuàng)建者，職業(yè)教練John M。 McKee說："你要有悟性，找到一個(gè)辦法來講述你的技能、個(gè)性或訓(xùn)練給你的新雇主留下的深刻印象。這不太可能會讓面試官努力挽留你，但這也許會指出，你能拿出的比他們認(rèn)識到的更多。將來，他們可能要找一個(gè)擁有你的技能和態(tài)度的人，那時(shí)，也許你的回答會帶給你一個(gè)新工作的邀請。"