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對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑是一把棘手的雙刃劍。如何改變員工沉迷網(wǎng)絡(luò)、濫用網(wǎng)絡(luò)的局面,如何對(duì)員工上網(wǎng)行為進(jìn)行有效的管理和控制,都是新時(shí)代里我們面對(duì)的新問(wèn)..
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鑒于多年的企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為降職管理需要與員工的個(gè)性緊密結(jié)合,采取針對(duì)性措施,逐一解決。 降職:原因不同,心態(tài)各異 員工被降職的..
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)無(wú)疑是一把棘手的雙刃劍。如何改變員工沉迷網(wǎng)絡(luò)、濫用網(wǎng)絡(luò)的局面,如何對(duì)員工上網(wǎng)行為進(jìn)行有效的管理和控制,都是新時(shí)代里我們面對(duì)的新問(wèn)..
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鑒于多年的企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為降職管理需要與員工的個(gè)性緊密結(jié)合,采取針對(duì)性措施,逐一解決。 降職:原因不同,心態(tài)各異 員工被降職的..
大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..
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