本人經歷過好幾家初創公司的創建和管理，而且非常喜歡初創公司，從多年的管理經歷中感悟到，員工之所以會選擇到初創公司工作，除了工資能得到滿足，大家能有共同理念。還需要有一個能為之共同奮斗的理由，和滿足員工自身發展的大舞臺。

初創公司招聘員工

　　首先?予員工的工資是中上水平，然后結合創業企業員工成本和未來發展狀況，為每個愿意來公司工作的員工量身定做一套發展規劃，并帶領大家朝著這個方向前行。

初創公司的管理者

　　自身需要不斷發展和學習，既要熟悉行業的大趨勢，又要了解企業的戰略部署，更需要知道員工來之不易。?予員工一個持續發展空間，并能讓大家切實感受到公司發展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業發展的狀況，讓每個員工都能深透到公司發展規劃和成就分享的快樂體驗中。

初創公司如何管理

　　需要充分信任員工，并?予激勵員工施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對員工的信任和關注，員工在每一天、每個細節都能感受到。人在被充分相信的狀態下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在初創公司要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業的員工需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰士。

初創公司的文化

　　公司創始人的魅力在一開始會吸引到員工，創始人和員工就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創始者的魅力已經無法再深深吸引到員工了，因為員工已經回歸到理性的狀態，此時更需要的是一種文化來幫助員工留住動蕩的心。創始人和管理者要化更大的功夫去幫助員工尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現夢想，公司的夢想和員工的夢想是相結合的話，員工也就沒有離開的理由了。

初創公司的平臺

　　員工能到初創公司來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發揮自我的地方，如果這個平臺在大企業能夠得到的話，員工往往會選擇大企業的穩定和管理完善。如果初創公司真心需要留住員工的話，就應該給員工提供一個大企業所沒有的平臺，就像營銷戰役一樣做差異化營銷推廣。給員工提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現自我夢想的平臺，這種平臺在大企業這艘航母是無法得到的;初創公司管理系統小而全，每個員工只要被激發起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧;加上初創公司的創始人戰略眼光獨到，員工就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果初創公司能真正?予員工這樣的舞臺何愁沒有員工來公司并肩作戰呢?