一、背景和問題的提出 在知識經濟時代,人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出,特別是學歷高的專門性人才。人才,是企業第一生產力,特別是掌握先進技術..
“言教不如身教,身教不如境教”,而改變員工思想意識最好的方法,就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來,讓員工成為贏利單位。日本松下..
在工作過程中,積累的經驗讓我覺得員工產品知識的培訓及員工心態的培訓必不可少。 A、對于店員來說,要進行一些產品的培訓及心態的培訓。除了產品知識培訓外..
一、背景和問題的提出 在知識經濟時代,人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出,特別是學歷高的專門性人才。人才,是企業第一生產力,特別是掌握先進技術..
“言教不如身教,身教不如境教”,而改變員工思想意識最好的方法,就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來,讓員工成為贏利單位。日本松下..
在工作過程中,積累的經驗讓我覺得員工產品知識的培訓及員工心態的培訓必不可少。 A、對于店員來說,要進行一些產品的培訓及心態的培訓。除了產品知識培訓外..
大家都看過西游記,對于絕大多數人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續努力工作,對領導來說卻是一門學問。現在,何岸老..
熱爐法則:規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..