員工分類激勵法 在某公司,一位在業內資深、來公司一年的C先生找董事長談待遇,董事長對他說:“你要像A同事學習,A同事在公司工作的五年來任勞任怨,沒有任..
管理者不要害怕員工離開負面的員工不換掉,弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀! 一個員工輕易離開團隊,是沒有責任..
如何處理員工對管理措施變更的對抗案例: 某員工在A公司工作十四年,合同即將到期,A公司本擬終止勞動合同,經與員工協商,員工要求簽訂無固定期限勞動合同。由于..
員工分類激勵法 在某公司,一位在業內資深、來公司一年的C先生找董事長談待遇,董事長對他說:“你要像A同事學習,A同事在公司工作的五年來任勞任怨,沒有任..
管理者不要害怕員工離開負面的員工不換掉,弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀! 一個員工輕易離開團隊,是沒有責任..
如何處理員工對管理措施變更的對抗案例: 某員工在A公司工作十四年,合同即將到期,A公司本擬終止勞動合同,經與員工協商,員工要求簽訂無固定期限勞動合同。由于..
大家都看過西游記,對于絕大多數人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續努力工作,對領導來說卻是一門學問。現在,何岸老..
熱爐法則:規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..