楊宇程：大家好我們國家對節能減排也是用大的力度來支持。我們每個人家里都有轎車，買這個車的時候首先考慮的是什么呢?窮人有窮人的思想，富人有富人的思想，不過他考慮的第一肯定不是節能。我們做這個行業是融冰時期，我們這個企業是從04年底成立到現在的，盡管發展也挺好，效率也不錯，但是我仍然不認為他是一個剛性需求。我非常羨慕房地產的。所以在這個時代我們能夠生存，能夠發展也是依靠的創新。

　　這是我們公司現在經營產品服務的項目，5000年的文明，200年的工業革命以至于50年的信息革命到現在，貪婪的索取讓我們現在再也找不到可以喝水的小溪。這個時候我們才可以想到為這個地球做點什么，而不是單純的索取，也就是說當環境影響人們幸福生活的時候人們才想到節能減排，我是指當影響人們幸福生活的時候。

　　中能環科就是節能里面的一員，是以高新技術為導向，這是我們公司的一項主打產品，這項技術在05年的時候是以100小時100噸的蒸汽凝結水為例，同時每年節約800多噸標煤。企業的進展投資當年就可以收回，我們的客戶主要是中石化、中石油，應該是在05年、06年以至于07年我們企業的面臨的環境是非常非常好。但是好的產品必須要有好的契機，08年來了前所未有的金融危機，盡管我們國家救市，但是還是看到08年我們的經濟圖表上出現了拐點，說明這個行業很受國家大氣侯的影響。面對這個危機我們公司采取的是什么呢?盡管是高科技、高附加值的產品，我們采取的措施就是創新，組合我們的優勢，加強我們的服務，穩定我們的員工隊伍，從而擴大我們的市場。所以從08年開始我們的市場覆蓋由原來的中石油、中石化向其他的電子、電力、化工，甚至于一些行業擴展。同時由單一的產品銷售變成了由合同人員管理，社會租賃組合金融服務這些方法爭取更多的用戶。同時在企業的內部我們從技術上突破，本來這項處理技術就是由切割組合的復雜的技術，為了迎合這個市場，為了讓我們的技術很快讓知識不是很密集的客戶應用，我們就把這些技術統統反饋到社會之中。通過我們的內部組合把中能環科的產品由原先的科研產品轉化成實用技術，通過上下游的制造商，我們的并購組合以及從技術上簡化操作流程最后制造成適合廣大用戶使用的商品。

　　同時，因為商業模式的轉化，也給社會上創造了很多的就業機會，我們每投入1小時100噸的裝置可以提供直接的就業機會4個，間接的就有機會的就是10個。這個項目也曾經獲得聯合國勞工總署的推薦。

　　這個是努力使用市場，企業方能逆勢騰飛。我們企業確實是經過08年一年轉變經營模式以后有了非常快的發展，我們這兩年的發展就是依賴于高新企業和傳統制造業的結合。我們發現這些企業往往他們有幾十年根深蒂固的服務意識，有居安思危的思想，同時這些人也確實能夠把客戶看成上帝。

　　這兩年我們發展的經驗告訴我們，一個企業哪怕是高新技術企業，不管有多高的技術，多高的制高點，多高的客戶真正要穩定的發展，能夠立于不敗之地，員工隊伍是最主要的因素。