你應該如何有效的訓練年輕員工呢?

　　這明顯是個挑戰，管理者要處理自己的一攤工作，同時還要指導新員工。

　　2010年5月在哈佛商業評論版刊登的一篇文章聲稱，“四年后千禧族——也就是在1977年至1997年之間出生的這些人——幾乎將占世界全體員工的一半。”

　　該雜志面向2200名千禧族進行的一項調查表明，大多數人在尋求不斷的反饋和快速發展，但他們對職業的期待并不像很多人認為的那樣不切實際。

　　有效的指導是他們在工作中得到幸福和成功的根本，不過，千禧族將工作視為其生活的重要組成部分，這部分和他們的個人意識是密切相關的。這項研究表明，他們是20世紀60年代以來最具有社會意識的一代人。

　　《哈佛商業評論》概述了和千禧族共事時三條特別好的指導方法。以下是簡要的原因。

1.逆向指導

　　逆向指導改變了傳統的導師/學員之間的模式，要求菜鳥的人數少，而高級行政人員數量多。這在培訓老員工如何有效地使用社會網絡工具時格外有效，比如在聯合利華這樣的全球性企業里。

　　為什么它行之有效呢? Molly Di Bianca在其博客上總結道：“學員藉此方法學習到一些技能并獲取信息，否則這些技能將無法獲得或無法實現。這種學習環境不具威脅性，這意味著學員們更容易堅持下來。導師沒有機會在傳授經驗時顯得咄咄逼人，或者像是在吹噓演出。這不僅是因為*在公司里的職位比導師高，而且*因為這種關系，也能最直接的得到培訓。

2.集體指導

　　通過設立一個千禧族論壇，一位高級雇員可以教練多個學員。千禧族和他們的導師共同建立了整個支撐團體。那些使用團體指導的企業發現可以投資很少得到同等效果，將集體指導作為社交網絡解決方案，而將傳統的面對面作為補充方案。

　　為什么它行之有效?霍華德羅森是Chartis保險公司的一名員工，他這樣寫道：“……有一整組同伴是一個巨大的優勢，因為聽到別人也存在這樣那樣的問題，確實有幫助。你能聽到其他人正在如何努力解決同樣的問題，你會知道難度的大小，以及如何一些改進的方法。這差不多像是一個治療小組。”

3.匿名指導

　　匿名指導采取的方式是，通過心理測試和背景調查等方式，來將千禧族安排給經驗豐富的公司對外聘請的導師手里。這種做法的好處是，這確保了導師在和學員的職業發展毫無利害關系的情況下進行指導。

　　Change Factory公司建立了澳大利亞匿名指導EQmentor公司，認為這種方法特別適合21世紀的勞動市場，是一個典范。 “對于職場專業人員，對優質指導和感覺上安全的環境的需求是無價的。”

　　一套完善的指導系統似乎是培養下一代的最佳途徑。所以如果你正在想要培訓你的千禧族員工的話，那么，就比較合適的方法可能就是建立一套有效的指導機制。

　　你要推薦其他的方法嗎?作為導師或者學員，跟帖來分享你的經驗吧。