和外企的CEO們交流,談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道,感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,具體表現在..
在任何組織里,都會有這么一類成員不同程度地存在著。他們在組織里的表現往往是兩面冒尖:業績或能力比較突出;但同時,自身存在的問題也比較突出。例如,像前一..
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和外企的CEO們交流,談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道,感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,具體表現在..
在任何組織里,都會有這么一類成員不同程度地存在著。他們在組織里的表現往往是兩面冒尖:業績或能力比較突出;但同時,自身存在的問題也比較突出。例如,像前一..
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大家都看過西游記,對于絕大多數人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續努力工作,對領導來說卻是一門學問。現在,何岸老..
熱爐法則:規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..