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企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類(lèi)型的人,但從本質(zhì)上說(shuō)還是這四種人。 ..
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不可小瞧老板的武功 沒(méi)有國(guó)營(yíng)背景的老板多數(shù)是從小本起家的,所以大江大浪都經(jīng)歷過(guò),即使武功不算上乘也是“高手”。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè),在下奉勸應(yīng)該采..
企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類(lèi)型的人,但從本質(zhì)上說(shuō)還是這四種人。 ..
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不可小瞧老板的武功 沒(méi)有國(guó)營(yíng)背景的老板多數(shù)是從小本起家的,所以大江大浪都經(jīng)歷過(guò),即使武功不算上乘也是“高手”。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè),在下奉勸應(yīng)該采..
大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..
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