案例: A是個管理者,自認腦子還算“轉得快”,是那種“靈機一動,計上心來”的主兒。每當他向下屬員工交代工作,或員工遇到困難找到他時,A..
當然,這完全取決于什么是有意義的反潰周一我寫了一篇文章,談到一個員工被要求辭職,但卻不告知解職原因。我收到很多評論和電子郵件,來自那些"經歷過,..
在一個高效的組織里面,組織內部人員的流動就像血液流動一樣,過快或者過慢都不好,不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生..
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當然,這完全取決于什么是有意義的反潰周一我寫了一篇文章,談到一個員工被要求辭職,但卻不告知解職原因。我收到很多評論和電子郵件,來自那些"經歷過,..
在一個高效的組織里面,組織內部人員的流動就像血液流動一樣,過快或者過慢都不好,不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創新發展。但是就像輸血會發生..
大家都看過西游記,對于絕大多數人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續努力工作,對領導來說卻是一門學問。現在,何岸老..
熱爐法則:規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..