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大多數(shù)員工都不知道如何實現(xiàn)目標,這時他們只需要經(jīng)理給予他們一些很小的鼓勵和建議,幫助其繪制發(fā)展藍圖。 我總是被中國的經(jīng)理問及有關指導員工方面的一些..
一家企業(yè)的必須要有長遠的規(guī)劃,如果一個老板過多地在乎眼前的利益,那么你會失去企業(yè)的未來。 為什么中國企業(yè)大多數(shù)發(fā)展困難?關鍵原因在于企業(yè)沒有穩(wěn)定的員..
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題,而薪酬作為一種最基本的激勵工具,對調(diào)動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設計企業(yè)內(nèi)部的..
大多數(shù)員工都不知道如何實現(xiàn)目標,這時他們只需要經(jīng)理給予他們一些很小的鼓勵和建議,幫助其繪制發(fā)展藍圖。 我總是被中國的經(jīng)理問及有關指導員工方面的一些..
一家企業(yè)的必須要有長遠的規(guī)劃,如果一個老板過多地在乎眼前的利益,那么你會失去企業(yè)的未來。 為什么中國企業(yè)大多數(shù)發(fā)展困難?關鍵原因在于企業(yè)沒有穩(wěn)定的員..
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題,而薪酬作為一種最基本的激勵工具,對調(diào)動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設計企業(yè)內(nèi)部的..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..