成大事者，成就客戶的心永遠不變，成就員工的心永遠不變，成就大業的心永遠不變。百年企業，教育為本。企業僅有招聘機制，沒有造人、與人機制，將永遠解決不了人才匱乏的核心問題!解決不了人才問題，企業的發展速度、質量、效益必將大受影響。那么員工要有成果的前提條件是什么呢?
一、要有正確的立場
要干番大事業，首先要走對路，與企業的愿景、企業使命和價值觀保持一致，只有認同公司和熱愛公司的員工，才會在工作中任勞任怨、耐心細致和敬業愛崗，創造更多的價值。
二、對企業要有忠誠
忠誠是核心，誠實是外圍，員工在忠誠與誠實發生矛盾時，必須顧全大局利益，舍棄個人利益。這就是對企業的忠誠。只有對家人忠誠、對企業忠誠、對國家忠誠的員工，才會取得非凡的成就。
三、要超強的主動性
凡事主動的比被動的有智慧。只有主動的要做好某項工作時，才會做得更好，會想方設法，全力以赴，追求卓越。
綜上所述，要經營有成果的員工，需要加強對員工的績效考核，做到客觀公正，公開合理。讓更多的有成果的員工涌現出來，通過分配機制充分地激勵，鞏固和擴大成果，挖掘源源不斷的潛能。實現成就員工和成就大業之大夢!
90后員工的挑戰與人力資源變革90后的九大特征 我國90后生長環境的主線是我國獨生子女政策、經濟大發展、社會變革與科技革命，他們是獨立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產生了90..
外企用人七個原則企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但國外優秀的企業領導者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才 ..
CEO、員工博上位沒人能夠阻擋企業開博客的步伐。 “我們大多數人將直接同客戶、雇員和周圍的社區進行溝通，用博客的方式。”太陽微系統(SunMicrosystems)的總裁兼首席..
90后員工的挑戰與人力資源變革90后的九大特征 我國90后生長環境的主線是我國獨生子女政策、經濟大發展、社會變革與科技革命，他們是獨立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產生了90..
外企用人七個原則企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但國外優秀的企業領導者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才 ..
CEO、員工博上位沒人能夠阻擋企業開博客的步伐。 “我們大多數人將直接同客戶、雇員和周圍的社區進行溝通，用博客的方式。”太陽微系統(SunMicrosystems)的總裁兼首席..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
