員工需要管理人員的尊重

　　格蘭達正是通過自主創新，建設和諧企業，在珠三角制造業普遍面臨產業轉移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中走出了寬廣的新天地，樹起了新形象

　　在珠三角制造業普遍面臨產業轉移、人才流失、招不到員工的危機與困惑中，格蘭達卻通過自主創新，建設和諧企業，走出了寬廣的新天地，樹起了新形象。

　　格蘭達有限公司董事長林宜龍在接受記者采訪時說，只有掌握自主知識產權的核心技術，才能在國際舞臺上具備平等對話的權力，才不會挨打，而自主創新是惟一之路。人的問題永遠是企業的核心問題，而人的能力和潛力又是無窮的，只有把人的問題解決好，企業才能持續發展，企業面對的風險、危機才能安然回避，而和諧企業是不二之選。這兩句話可以說是格蘭達有限公司由小到大、由弱變強的切身體會。

　　10年前，格蘭達與許多珠三角企業一樣從事機械產品制造加工，格蘭達進入人們視線是在2006年2月末。由該公司自主研發的5個IC裝備項目一次性通過專家鑒定，居于國際先進、國內領先水平，填補了國內空白，不但打破了沉默，更打破了國際上對集成電路封裝測試設備等電子專用裝備的壟斷格局。同期，國際性的專業刊物《半導體國際》雜志中文版和日文版分別刊文介紹格蘭達，認為格蘭達已完成了“由一家配套工廠向自有品牌的封測系統設備供應商的角色轉變”。“只要認對了路，就不怕路遠”、“是科技創新引領我們實現從加工制造向自主研發制造的根本轉變”、“科技創新是一種長遠的戰略投資，沒有幾年前的研發投入，就沒有企業的今天，我們持續幾年把企業所賺來的加工費都投到自主研發和科技創新中，相信這是一種長遠的戰略投資。”這是林宜龍說的。

　　格蘭達再次高調進入人們視線是在2007年2月初，在深圳五星級酒店凱賓斯基舉行了以“情暖員工心、和諧格蘭達”為主題的千人盛宴活動。特邀在京10多位全國政協委員來深圳和格蘭達2000多名員工歡聚一堂，共迎新春，陳愛蓮、羅天嬋、莫德格瑪、趙士英等藝術家委員還受聘為格蘭達“關愛員工大使”，為員工獻歌、獻舞、獻畫。與珠三角許多勞務工不一樣的是，格蘭達員工不但在五星級酒店過年，而且與藝術家、將軍、大使、部長等政協委員同桌吃飯、同臺表演。許多員工都說這是一輩子難以忘記的。林宜龍表示，期望通過此次活動，表明我們企業真正的主人是全體員工，要讓格蘭達的每一位員工體面而有尊嚴地生活，承擔企業社會責任先從企業內部做起。

　　企業文化是企業的靈魂與命脈。格蘭達從成立那天起就非常重視經營格蘭達企業文化。在格蘭達集團，所有員工每月人手一份《格蘭達視界》，從2007年1月起，在林宜龍倡導下，格蘭達培訓學院正式成立。2007年，格蘭達積極響應深圳的關愛行動，開展“好員工、好管理者、好公司、好產品、好服務”的“五好”活動，對此，深圳市政府給予充分的肯定。

　　格蘭達走過的十多年路程，也是企業文化培植、積累的過程。和諧的格蘭達企業文化吸引和留住了人才。目前，格蘭達已經成為一個國際人才紛至沓來的小“聯合國”：日本品質專家芳川公明、新加坡國際半導體資深專家KwokChoongWhye、美國技術專家KelvinNguyen、歐洲職業經理人BaudouinSnel等日本、新加坡、美國、歐洲的優秀人才先后被引進格蘭達。去年，一批從新加坡引進的核心研發團隊成員又陸續“空降”深圳。在中外管理文化的融合吸收、兼容并蓄的過程中，推進公司在市場營銷、技術開發和品質現場管理上與國際企業迅速接軌，同時也實現了與格蘭達客戶群—跨國企業在管理人才上的對接。格蘭達從戰略國際化、人才國際化、市場國際化到管理國際化，一步一個腳印地走來，以國際化水平為客戶提供了貼身的本土化服務。

　　林宜龍表示：“今年我們要成功上市、投資半導體裝備產業化基地，這是企業實現長遠目標當下的關鍵一步。”

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