俗話說：“勸將不如激將”。
“激將法”就是利用人們的自尊心和逆反心理，從相反的角度“刺激”對方“不服氣”的情緒，使其產生一種發進取的“內驅力”;如此一來，就能把對方的潛能充分發揮出來，實現我方的良好預期，這種潛能激勵的方法達到其他勸說方法不能奏效的結果。
人與動物之不同，在于人有理想，有希望，有著對美好未來的無盡的渴求，因此，想要激發大家的斗志，最簡單的方法就是告訴大家將會得到什么。
當然，這一美好前景如果建立在理性分析基礎上，具有可行性，就會更容易被大家接受，從而產生更強的鼓動作用。
在鼓動性工作中，“描述美好遠景”就是提出一個共同的，可達到的理想和目標，在對于這一目標的追求過程中形成追求的價值取向。
對于一個團隊來說，可以產生偉大的團結精神和堅強的戰斗力的巨大影響力，從而形成一支戰無不勝的奮進團體。面對物資匱乏、士氣低落的團隊，領導者沒有意志消沉，而是通過鼓動性的口才，為大家具體描繪了美好的前景，激起了人們心底的欲望，使員工們為即將到手的幸福去拼搏。由此可見，領導者是深得其中三味，并且運用嫻熟的。
用獨特眼光發現員工的優勢所謂慧眼識英雄 優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現基層員工的優勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業績。 ..
對銷售團隊的激勵是搞好銷售團隊的基本每個公司都需要把自己的產品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場和生存空間。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。 那么在企業管理中如何..
滿足員工的三個動力需求大部分新員工在剛入職時，都有飽滿的工作熱情。但是在85%的公司里，員工在工作半年后，士氣急劇下跌，之后這種情況還會繼續惡化。為什么會出現這種情況?員工想要..
用獨特眼光發現員工的優勢所謂慧眼識英雄 優秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發現基層員工的優勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業績。 ..
對銷售團隊的激勵是搞好銷售團隊的基本每個公司都需要把自己的產品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場和生存空間。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。 那么在企業管理中如何..
滿足員工的三個動力需求大部分新員工在剛入職時，都有飽滿的工作熱情。但是在85%的公司里，員工在工作半年后，士氣急劇下跌，之后這種情況還會繼續惡化。為什么會出現這種情況?員工想要..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
