怎樣管理心懷不滿的員工

在動(dòng)蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時(shí)，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結(jié)果打擊了..

俘獲員工的心贊賞管理操作步驟

美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說(shuō)：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快，所以你的嘴巴才老跟不上。&rdq..

為什么頭銜好比薪水高更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對(duì)艱難的抉擇。其中一個(gè)常見(jiàn)的難題是，有兩個(gè)工作的條件相當(dāng)，但是其中一個(gè)頭銜好聽(tīng)，另一個(gè)是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一..

怎樣管理心懷不滿的員工

在動(dòng)蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時(shí)，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結(jié)果打擊了..

俘獲員工的心贊賞管理操作步驟

美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說(shuō)：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰(shuí)都快，所以你的嘴巴才老跟不上。&rdq..

為什么頭銜好比薪水高更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對(duì)艱難的抉擇。其中一個(gè)常見(jiàn)的難題是，有兩個(gè)工作的條件相當(dāng)，但是其中一個(gè)頭銜好聽(tīng)，另一個(gè)是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..