民營中小企業作為市場中比較活躍的一部分，要想保持企業持續的競爭能力，就要更加注重企業自身人才的培養，這也是當前企業注重人力資源開發工作的原因。而在人才培養方面，通常受培養成本和企業預算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來考慮自有人才隊伍的建設。
首先，注重對企業內部已有人才的培養并注重團隊建設。
通過對企業崗位說明的研究和現有人員能力素質的研究，建立自有人才儲備檔案。
其次，注重對員工的培訓。
企業在節減成本時，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓成本。良好的企業培訓，對員工能力的提高有著至關重要的作用。
再次，注重對員工的晉升。
企業要建立有效的晉升渠道，保證對有能力的人及時提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵員工的士氣，提高員工的積極性和創造性。
最后，注重對企業員工的激勵，有利于提升企業影響力。
企業人力資源部門要結合企業自身的特點，建立高效的激勵和獎懲機制，做到獎懲分明，公正透明。
如此，就可以保證企業的基業常青。
企業有效提升員工積極性的相關問題企業發展趨勢下，對于人力資源開發工作開始更加注重。而員工就業形勢方面，目前也有所改善，單位已經開始更多的思考如何才能留住員工了，而在歐美公司中，時常會..
人力資源管理部門如何做好新員工管理不知不覺，我們已經迎來了，又到了年末，等到過完年之后，各大企業通常都會開始招聘新人，為企業注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負著承上..
人力資源管理中員工管理問題作為企業的人事經理應該具有與企業的文化、國際人力資源管理理念想適應的領導形象。現代的人力資源管理更加強調發揮人的創造性，與溝通協調體現員工的自主權益。..
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