麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)細(xì)節(jié)都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績(jī)效”，在當(dāng)今面對(duì)越來越復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及員工越來越標(biāo)榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場(chǎng)開發(fā)就是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行管理。

　　所謂執(zhí)行力，就是把上層意圖與規(guī)劃化落實(shí)到工作中的能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理與過程控制——這是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的根本保證;有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵;自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——員工只有在自覺自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力; 人才培養(yǎng)與氛圍營(yíng)造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng)造高績(jī)效;團(tuán)隊(duì)合作與組織協(xié)同——團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造我們意想不到的奇跡。

　　那么如何提高企業(yè)的整體執(zhí)行力呢?事實(shí)證明，任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是偶然的事情，它是企業(yè)"戰(zhàn)略+執(zhí)行力+機(jī)遇"的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行力的強(qiáng)弱將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、贏利能力及工作效率等至關(guān)重要的因素。所以我們要通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來提高員工的執(zhí)行力。

　　要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使每一位員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

一、要關(guān)心員工，增加員工信任感。

　　充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同的員工給予不同的激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其讓他熱愛這份工作。

二、要可以授權(quán)的時(shí)候我們可以充分的授權(quán)。

　　對(duì)于一些日常性和必須要做的事、專業(yè)性強(qiáng)的工作，我們可以把此項(xiàng)工作描述清楚，充分的與他進(jìn)行溝通，讓你的下屬制定計(jì)劃去很好的完成，讓他覺得他應(yīng)該做好。

三、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

　　不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能、新知識(shí)在工作上對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應(yīng)該落實(shí)執(zhí)行力。

　　總之，要建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，只要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者熱心、誠信、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交朋友，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。