企業快速發展是當前市場經濟下的一個大趨勢，在這種大的趨勢之下，眾多的中小型企業開始廣泛出現。對于這些中小型企業，很多企業的生存時間都不會太長久，往往會因為各方面的問題導致慘敗。所以作為中小型企業的管理者，更需要在企業管理方面小心謹慎。在當前形勢下，針對員工不僅需要通過企業內訓等方式提升綜合素質，而且對于員工管理方面的問題，也是現在比較需要關注的問題。

　　作為中小企業的管理者，一般來說在員工管理方面也不會具備非常豐富的經驗，主要還是憑借相關的資料和業內的口耳相傳得知的。然而具體來說，企業要做好員工的管理，需要去遵循一些相關的理念：

注重企業管理的觀念：

　　在早起的企業中，管理者充當的角色是官員，而員工充當的角色則更偏向于工具，這種封建家長式企業管理模式在很長一段時間內是企業管理的主流理念。然而對于當今的企業來說，這種管理思路明顯不適合。目前應該遵循的理念是尊重企業內員工的個人價值觀，理解企業內員工的需求，遵循雙向選擇的原則，創造良好的企業文化體系，將員工看成是企業發展和取得競爭優勢的重要資本，促進員工在企業中的活躍。

設立更為長遠的目標：

　　一個企業要留住人才，需要注意的就是要不斷提升目標，使企業內的員工能夠不斷嘗試新的機會，獲得新的成功。每一個優秀員工無不熱愛挑戰，希望獲勝，企業的這種做法正式符合員工需求的。所以作為管理者應該注意了解到這方面的問題，在員工的個人發展方面給予足夠的支持，也只有這樣，才能更好地促進員工對于企業的忠誠度，促進企業的快速發展。

讓員工積極參與企業事務：

　　在企業內的實際工作中，我們往往會發現有著優秀理念的員工往往是那些直接參與進任務執行方面的員工，即一線員工。而多數企業運用的管理方式卻并沒有為一線員工提供這樣的機會與平臺，致使很多企業的發展依舊非常緩慢。所以企業需要去針對這種現狀來改變一下企業的相關制度，促進一線員工在企業內發言權的體現，積極采納優秀意見以確保企業能夠更好地發展。

建立企業內的相關規范：

　　一個企業要想發展，就需要通過管理來實現，作為一個企業，制定嚴密的企業管理制度，規范員工的個人行為非常有必要。企業管理者可以針對相關的崗位做好相關的職責描述，使企業內員工能夠清晰地了解到自己需要去做什么，有哪些權利，需要承擔哪些責任。當然需要注意的是這種規則的制定不能太過于嚴格，這樣不利于企業的管理。