對于當前企業的主要工作，人力資源的建設方面收到了比較大的重視，而企業發展對于人才的需求加大導致了當前企業在積極進行企業內訓的同時更應該重視員工。然而當前很多企業對于員工的管理方面并沒有很好的進行，所以下面針對當前企業的狀況來介紹一下管理員工的一些措施。

首先，企業要保證足夠關心員工：

　　每個人都是具有感情的，而作為一個企業，首要目標是創造績效，要達成這個目標，首先需呀對員工保證足夠的關心，進而促進員工在職場內努力工作。具體來說，關心員工首先體現在生活上，我們盡量為基層員工提供良好的生活環境。比如從08年開始，廈門區域把員工餐由一菜變為四菜，寧波區域則由二餐變為三餐，使員工感受到了公司的溫暖，從而增加了工作積極性。比如，肉業公司則在進入車間的通道里設置淋浴裝置，讓員工能在上下班進入車間時方便的沐浴，并設專人負責打掃宿舍衛生，定期清洗被褥，確保給員工一個安靜整潔的休息和用餐環境。另外，我們還加強了對員工的管理，堅決禁止打架、賭博、酗酒的現象發生。不僅如此，公司還發揮工會、團委的作用，組織形式多樣的文娛活動，豐富了員工的業余生活。

其次，對員工保證足夠的尊重：

　　每個人都擁有自尊，從很大一方面來說，這也是區分人與動物的關鍵因素之一。所以一個企業在員工管理和員工關懷方面不僅要保證足夠的關心，還要保證基本的尊重。對于這方面工作也可以結合企業的激勵策略。在具體激勵政策上，我們實現了股權、期權、獎金、汽車或住房獎勵、晉升等多種激勵形式。其中，高層激勵政策的核心是使其分享企業經營成果，與企業榮辱與共，具體激勵政策以年薪制為基礎，結合期權、福利等多元組合。 中層激勵政策的核心是業績導向的薪酬為主，個人發展機會及分享企業成果為輔，具體為工資、獎金、福利、期權的多元組合。基層員工激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發展機會并重，具體為工資、獎金、福利的多元組合。

最后，企業需要為員工提供提升空間，即企業培訓：

　　對于員工來說，企業培訓也是一種福利，因為絕大部分員工都不僅僅關注自身的薪酬待遇，還很關注自身在企業中的成長。企業可以立足于崗位能力的要求及績效表現，又建立公司高層、中層、基層各層級崗位的培訓體系。對于基層的培訓，主要是基于專業化，以企業文化、崗位專業知識與實際操作技能培訓為主;對于中層的培訓，主要面向職業化，通過在職培訓、崗位輪換、掛職鍛煉等形式，重點培養提升專業能力、思考分析、溝通協調、領導執行等基本管理素質能力，提高工作職業化水平;對于高層的培訓，由主要面向戰略化，采用參觀考察、進修研討等多種形式，培養高層領導者的全局化、戰略化視野，以及大局把控能力、決策能力、領導能力和經營管理能力。