企業(yè)發(fā)展目前廣泛應(yīng)用著企業(yè)培訓(xùn)，同時對于員工的職業(yè)發(fā)展來說，目前導(dǎo)師制是比較主要的一種方式。同時這種方式也是規(guī)劃員工相關(guān)發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的管理者，一般都會希望企業(yè)內(nèi)員工能夠快速成長，成為企業(yè)的核心力量。而對于企業(yè)內(nèi)的員工，一般也都是期望得到良好的成長空間的。所以目前來說結(jié)合著企業(yè)員工培養(yǎng)計劃方面的全員導(dǎo)師制度已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的承認和廣泛運用。那么怎樣正確的運用企業(yè)的員工導(dǎo)師制呢?下面我們來介紹一下。

企業(yè)要注重導(dǎo)師的選擇

　　企業(yè)實現(xiàn)員工的培養(yǎng)需要在企業(yè)系統(tǒng)中尋找具有足夠素質(zhì)與能力的人擔(dān)任導(dǎo)師。作為企業(yè)的核心員工，需要承擔(dān)著新員工輔導(dǎo)的相關(guān)職責(zé)。而對于核心員工的導(dǎo)師，則要從中高層管理者中進行選擇。逐漸遞進從而形成全員的導(dǎo)師機制。從而以保障員工培訓(xùn)為前提保障企業(yè)的全面發(fā)展。

　　同時，對于企業(yè)來說，倡導(dǎo)導(dǎo)師制文化的重要性是很大的。這種文化的倡導(dǎo)對于員工之間的溝通交流是有著很大的幫助的，同時著也有助于減少員工之間溝通的摩擦和成本問題。進而全面促進企業(yè)團隊的高績效，進一步實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏理念。

對于導(dǎo)師的相關(guān)輔導(dǎo)計劃

　　對于導(dǎo)師，出自于選拔機制下的導(dǎo)師更能夠?qū)τ趩T工言傳身教，然而作為導(dǎo)師本身也是有著較為繁重的任務(wù)的，對于培養(yǎng)人才和自身工作之間的協(xié)調(diào)是有著一定的難度的。所以作為企業(yè)，應(yīng)該為導(dǎo)師提供相應(yīng)的條件和相關(guān)的計劃。促進導(dǎo)師在員工輔導(dǎo)和自身工作之間得到一定程度的平衡，同時對于導(dǎo)師的培訓(xùn)與管理水平也有較大的提升。

企業(yè)的導(dǎo)師激勵計劃

　　對于導(dǎo)師的培訓(xùn)，企業(yè)也是需要從被輔導(dǎo)者的角度來進行相關(guān)的評價的。并且企業(yè)可以建立相關(guān)的機制，明確經(jīng)過導(dǎo)師工作的員工能夠獲得晉升等相關(guān)規(guī)定，這是一種對于導(dǎo)師的激勵措施。除此之外，企業(yè)也可以通過每年進行相關(guān)的考評活動進行相關(guān)的獎勵措施。