員工加薪要注意什么

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當(dāng)做是員工激勵(lì)的一種方法，他們認(rèn)為只要給員工加薪就可以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過了無數(shù)次考驗(yàn)之..

員工的積極性要怎樣提高

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策，穩(wěn)固的基礎(chǔ)和充足的人才。針對(duì)人才的需求，目前眾多企業(yè)主要依賴于企業(yè)培訓(xùn)。 與之同時(shí)，一個(gè)企業(yè)光有人才還不夠，如果這些..

好的企業(yè)源自于優(yōu)秀的員工

企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒有人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，但是企業(yè)缺少人才很大程度上..

員工加薪要注意什么

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當(dāng)做是員工激勵(lì)的一種方法，他們認(rèn)為只要給員工加薪就可以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過了無數(shù)次考驗(yàn)之..

員工的積極性要怎樣提高

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策，穩(wěn)固的基礎(chǔ)和充足的人才。針對(duì)人才的需求，目前眾多企業(yè)主要依賴于企業(yè)培訓(xùn)。 與之同時(shí)，一個(gè)企業(yè)光有人才還不夠，如果這些..

好的企業(yè)源自于優(yōu)秀的員工

企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒有人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，但是企業(yè)缺少人才很大程度上..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..