為充分調(diào)動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現(xiàn)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的《××××公司××××年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂××××年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。

　　一、 部門(mén)及崗位：財(cái)務(wù)部 出納

　　二、 考核指標(biāo)：

　　三、 工作目標(biāo)：

　　1. 按規(guī)定流程操作，確保各種款項(xiàng)安全。

　　2. 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。

　　3. 注意保管現(xiàn)金，確保安全。

　　4. 做好對(duì)項(xiàng)目部收費(fèi)工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。

　　5. 注意使用財(cái)務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　6. 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　四、 考核辦法：

　　1. 考核將按照完成定額得績(jī)效工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣績(jī)效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：

　　1績(jī)效工資：

　　1) 績(jī)效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jī)效工資比例為月工資的10%。

　　2) 每月按績(jī)效工資比例扣取績(jī)效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　3) 兌現(xiàn)辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資;60≤個(gè)人考核分值<80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資;個(gè)人考核分值<60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資。

　　(2) 獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中層以下管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，將按集團(tuán)總部對(duì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)減去高管人員應(yīng)獎(jiǎng)金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計(jì)算兌現(xiàn)。

　　2. 考核實(shí)行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評(píng)表》交到財(cái)務(wù)總監(jiān)處。

　　3. 工作目標(biāo)的完成情況以財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎(jiǎng)金。

　　五、 本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。

　　總經(jīng)理簽字： 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 責(zé)任人簽字：

　　日期： 年 月 日