*年*月*日，集團領(lǐng)導(dǎo)干部召開*年度民主生活會，集團領(lǐng)導(dǎo)干部對照檢查出了講*與抓業(yè)務(wù)融會貫通不夠等*個方面的問題，為有效承接“*”專題民主生活會整改任務(wù)，研究制定整改落實方案如下。

一、總體目標

深入貫徹落實*思想，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以嚴肅認真的態(tài)度抓好整改落實，著力修復(fù)企業(yè)*生態(tài)、強化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，答好*卷、改革卷、發(fā)展卷、廉政卷。

二、整改措施

（一）堅持把*建設(shè)擺在首位。聚焦解決講*與抓業(yè)務(wù)融會貫通不夠、貫徹落實上級決策部署不到位的問題，重點落實以下工作舉措：

1.堅持*思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，舉辦讀書會，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、不斷領(lǐng)悟、不斷提高理論素養(yǎng)、*素養(yǎng)，增強*判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

2.落實*關(guān)于奮力譜寫新時代追趕超越新篇章的各項決策部署，牢牢把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的實踐要求， 堅持新方向，供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動、低碳轉(zhuǎn)型、細分市場、協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)高端化、清潔化、低碳化發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

3.落實*關(guān)于大力提升勘探開發(fā)力度，保障*重要指示，實施提高單井產(chǎn)量和降低遞減率、提高采收率等技術(shù)攻關(guān)研究，推廣*等技術(shù)，加大*等非常規(guī)資源勘探開發(fā)，新增*萬噸、新建產(chǎn)能*萬噸。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

（二）奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。聚焦解決破解企業(yè)經(jīng)營困難和矛盾的辦法不多、防范和化解重大風(fēng)險的能力不足、創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)在動能和成效還不顯著等問題，重點落實以下工作舉措：

4.深入開展以“比一流，提升企業(yè)管理水平；比貢獻，提升市場競爭力；比作風(fēng)，提升擔當作為能力”為主要內(nèi)容的“三比三提升”活動，推動集團從生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變、要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)發(fā)展模式向綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)變、操作型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，切實把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

5.將連續(xù)兩年現(xiàn)金流不能平衡和連續(xù)兩年虧損的*戶企業(yè)納入治理范圍，扭虧*戶、減虧*戶、控虧*戶，完成*戶僵尸企業(yè)處置，加快海外低效無效資產(chǎn)處置。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

6. 成立集團公司*市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，配合相關(guān)部門凈化省內(nèi)市場環(huán)境。成立社會油站租賃領(lǐng)導(dǎo)小組，新發(fā)展油氣站*座，自有油品銷量*萬噸。建立與*高層定期溝通機制。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

（三）扎實推動企業(yè)改革攻堅。聚焦解決推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)力度不大的問題，重點落實以下工作措施：

7.深化“放管服”改革， 健全完善*前置研究、 董事會科學(xué)決策、經(jīng)理層高效執(zhí)行的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范落實*研究討論重大經(jīng)營事項和董事會、總辦會決策程序，提高集團決策效率。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

8. 優(yōu)化集團管控體系，明確各層級功能定位，做好放權(quán)授權(quán)，推進*后續(xù)業(yè)務(wù)整合，研究推動貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化整改，開展落實董事會職權(quán)改革試點，在科技型企業(yè)試點推動員工持股和

分紅激勵。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

9.實施銷售市場化改革，從價格、干部、用工、薪酬、資金、營銷及管控模式等7個方面推進改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

10. 持續(xù)深化“不忘初心、 牢記使命”制度機制， 推進黨的建設(shè)和中心工作深度融合，把提高經(jīng)營效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，探索實踐黨組織活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的路徑舉措，推廣黨員先鋒崗、責任區(qū)、攻關(guān)組等經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：于*年*月底前完成。

（五）著力加強干部自身建設(shè)。聚焦解決干部自身能力建設(shè)方面存在的短板弱項，重點落實以下舉措：

11.堅持用延安精神滋養(yǎng)初心、 淬煉靈魂， 從中汲取信仰的力量、查找黨性的差距、校準前進的方向，不斷提升*判斷力、領(lǐng)悟力、

執(zhí)行力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：長期堅持。

12.著力加強推動企業(yè)改革發(fā)展能力建設(shè)，堅決貫徹落實*及*省*決策部署，增強把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)運行規(guī)律的能力。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：*

責任部門：*

完成時限：長期堅持。

三、保障措施

一.黨員干部民主生活會發(fā)言材料批評與自我批評模板參考

二.關(guān)于基層黨員的民主生活會新聞稿

三.學(xué)校黨支部有關(guān)民主生活會新聞稿范文

四.民主生活會活動新聞稿要如何寫

五.民主生活會有關(guān)對別人的批評意見要怎么寫

六.民主生活會上黨員批評他人不足的發(fā)言稿的句子有哪些

七.公司民主生活會個人總結(jié)模板參考

八.民主生活會個人總結(jié)主要有哪些方面

九.企業(yè)員工的民主生活會個人總結(jié)

十.最新民主生活會個人發(fā)言材料5篇

民主生活會整改措施要納入年度工作重要議事日程，堅持高標準、嚴要求，根據(jù)干部成員的分工，以“釘釘子”精神，逐項抓好落實，確保整改取得實效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實改。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)對整改工作負總責，親自部署、主動協(xié)調(diào)，發(fā)揮示范帶頭作用；領(lǐng)導(dǎo)干部成員要主動認領(lǐng)干部存在的問題，按照責任分工抓好整改落實，要結(jié)合自身對照檢查出來的問題，制定個人整改措施，一并抓好整改落實。

（二）落實分工夯實責任。根據(jù)本方案確定的工作任務(wù)和時限要求，領(lǐng)導(dǎo)干部成員要按照責任分工抓好落實，責任部門（單位）要各負其責、各司其職，其他部門和有關(guān)單位要密切配合，共同推進。集團公司黨委組織部負責全面協(xié)調(diào)。

（三）開門整改接受監(jiān)督。建立整改落實“臺賬”，對整改方案涉及的任務(wù)要逐個對賬銷號，確保件件有落實、事事有回音。整改的措施、內(nèi)容、時限和進展情況，要通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體及時公布，接受廣大干部職工監(jiān)督。整改落實的效果要組織職工評議，真正請職工檢驗和評判整改效果。

（四）邊查邊改持續(xù)推進。全面掌握整改工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決出現(xiàn)的新矛盾、新問題。注重對已取得的成果進行歸納總結(jié)，把成功做法經(jīng)驗化，把有效措施制度化，使整改的過程變成認識再提高、措施再完善、工作再推進的過程，以“回頭看”更好地推動“向前走”。