工資設(shè)計的合理化通常是留住員工最好的方法，那么醫(yī)院的績效工資要怎么設(shè)計才好呢?下面大風(fēng)車網(wǎng)為大家?guī)�來參考的方案范文，歡迎大家參考!

根據(jù)人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補貼的通知》和市人社、財政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結(jié)合我院實際特制定此方案。

一、制定此方案的基本原則：

1、體現(xiàn)工資收入增加;

2、適當(dāng)拉開收入差距;

3、貫徹落實規(guī)章制度;

4、運行公正公平公開;

二、全面實施崗位績效工資范圍：

在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會同相關(guān)部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關(guān)部門制定對機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績效工資考核方案，報院部批準(zhǔn)后組織實施。

三、崗位績效工資構(gòu)成體系：

工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資

㈠、崗位工資：

體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級工資+部分預(yù)發(fā)性工資補貼)。

㈡、績效工資

1、依現(xiàn)獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資

2、依各項綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構(gòu)成：

⑴、此次調(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資;

⑵、每季度月獎金額的30%合計部分;

⑶、上述第一項的30%?50%醫(yī)院另行配套;

⑷、各項專項補助與獎勵：

a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助;

b、各職、級層次專項崗位津貼;

c、貢獻(xiàn)突出科室，專項配套獎勵;

d、各級重點學(xué)科專項補助。

3、年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資。

㈢、福利保障工資

1、醫(yī)院為職工支付的四險一金;

2、全院性的福利補助(a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經(jīng)費用于配套等)。

四、績效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)：

1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內(nèi)工作人員開展的兩級績效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績效考核與分配。

2、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。

五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)及分值權(quán)重(分月、季、年)。

1、各項重點工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動態(tài)定量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

2、成本與費用管控指標(biāo)：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。(權(quán)重10%)

3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺次指標(biāo)、等級護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。(權(quán)重10%)

4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：(權(quán)重50%)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、院感質(zhì)量與控制指標(biāo)。

5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。(權(quán)重10%)

六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)指(分月、季、年)。

1、工作量效益指標(biāo)(檢查項目數(shù)、各項檢查數(shù)量、人均各項工作量)(權(quán)重20%)。2、成本費用與效率控制指標(biāo)：(權(quán)重10%)人均變動成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報告與診斷準(zhǔn)確率及時性考核，報告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。

4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。

5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績效考核與二級分配的實施考核、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評價。(權(quán)重10%)

七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。

1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長任組長，下設(shè)工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進(jìn)辦公室(紀(jì)檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(副主任、護(hù)士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內(nèi)容。

3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報院部批準(zhǔn)后組織實施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報院匯總審定，兌現(xiàn)實際發(fā)放的績效工資。

4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報院部批準(zhǔn)實行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關(guān)部門配套制定具體實施科主任負(fù)責(zé)制的獎懲考核細(xì)則，報院批準(zhǔn)實行。

6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準(zhǔn)實行。

7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。

8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開支。

9、醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。

10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

11、改革運行試點后總結(jié)經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。