篇1

根據學院2015年3月以來，開展“三嚴三實、守講振”等系列黨建政治理論活動及會議精神要求，現將近段時間學習體會簡要概述如下：

“三嚴三實”是3月9日，在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議時就深入推進作風建設，對各級領導干部提出“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的要求。并明確闡述“嚴以修身”就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。“嚴以用權”就是要堅持用權為民，按照“三嚴三實”規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。“嚴以律己”就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。“謀事要實”就是要從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。“創業要實”就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。“做人要實”就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效。強調“治國必先治黨，治黨務必從嚴”。從嚴治黨的關鍵，是黨的各級領導干部，特別是縣處級以上領導干部。抓住了這個“關鍵少數”，確保其率先垂范，就抓住了從嚴治黨的“牛鼻子”。

2015年學院開展“三嚴三實、守講振、《作風建設永遠在路上》警示片”等系列專題教育，這是學院持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手，對于進一步增強黨的創造力凝聚力戰斗力，推進具有十分重要的意義。結合財務工作特點，本人認財務工作踐行“三嚴三實”，要做到四個堅持五個實。堅持財政資金取之于民、用之于民，把為學院教職工理財作為財務工作的根本出發點和落腳點，體現“以錢養事”的事業單位改革要求，科學合理的安排基本支出，預算和項目支出預算。堅持既算大賬也算細賬、算節儉賬，算好投入產出賬，算好經濟社會賬。堅持質量為先、提高效率，做到“花錢要有效、用錢要負責”。堅持盡力而為、量力而行，多做打基礎、利長遠、建成機制的事情，建設法治財務、民生財務、穩固財務、陽光財務、效率財務。

主觀認識要實。“三實”強調的就是求真務實、務求實效的政治品格，就是埋頭苦干，一抓到底的工作態度和精神風貌。要認真貫徹落實到財務思想建設和作風建設中，堅持主觀與客觀相統一，決策與實際相符合，嚴格執行黨的思想路線和黨的群眾路線，不好高騖遠，患得患失，不只講唱功，不講做功，弘揚求真務實精神，自覺把心思放在干事業上，把本領用在促改革上，把功夫下到抓落實上。

謀劃安排要實。要積極主動，不等不靠，把財務工作謀劃好，安排好。當前，重點要圍繞學院2015年工作要點提出的新理念、新思想、新要求，結合工作實際，對照梳理、豐富完善工作思路，使財務工作與政府和上級財政部門精神合拍，與宏觀政策對接，學會彈鋼琴，找準切入點，把握著力點，分清輕重緩急，使工作安排符合實際，科學合理。

措施辦法要實。工作謀劃，任務安排以后，需要在措施辦法上及時跟進。制定措施辦法，既要有總的措施辦法，又要有單項工作的措施辦法，每項措施辦法都要有具體進度安排，做到有部署、可量化，不大而化之。把握好各項措施辦法出臺的時機、方式、節奏，防止畸輕畸重，顧此失彼，更好地發揮財政政策、財政資金、財政項目的整體效應，做到協同推進。

結果落實要實。既要重視過程，也要重視結果。財務工作點多面廣，社會關注，財務干部必須杜絕虛頭巴腦、大而化之、好大喜功、花拳繡腿，必須以心無旁鶩的執著精神、奮發有為的工作狀態，專注干實事、全力求實效，努力創造更多經得起實踐，經得起時間的檢驗的實績。

守住底線要實。財務工作涉及學院發展的各個領域，牽一發而動全身。在推進學院財務事業持續健康發展的過程中，財務干部一定要守住底線，保持財務工作清正，財務干部清廉，財務作風清明，做到不越“紅線”，更好地為學院教職工當好家、理好財。做到廉字當頭，筑牢防線，自覺對照廉政準則、八項規定等規章制度，筑牢拒腐防變的思想防線。做到感恩知足，敬畏警醒，正確看待個人得失，對名利地位知足，時刻以行為規范約束自已，把黨紀國法的外在約束力轉化為內在自控力。做到規范用權，謹慎交往，堅持秉公用權，依法理財，講實際不講面子，講原則不講感情，講黨性不講關系。使各方面工作更加符合實際情況、符合客觀規律、符合教職工意愿，真正做到敬業、勤業、精業。

篇2

嚴以用權，勇于擔當

一、三嚴三實的基本內容

三嚴三實的主要內容就是嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己，謀事要實，創業要實，做人要實。雖然只有短短6句話24個字，言簡意賅，卻內涵豐富、精辟深刻，是我們做人做事、為官用權的警世箴言。

嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權，不以權謀私。從一些黨員干部不作為或亂作為問題看，嚴以用權必須體現在謀事創業、做人、真抓實干、為民用權上，而非大權獨攬，以權謀私或者得過且過，混日子上。當前需要注意的是，有的黨員干部面對經濟新常態下出現的各種新情況新問題，不是積極作為，主動作為，而是敷衍了事，應付了之，工作無生機。為官不為的實質就是不擔當。

嚴以用權是三嚴三實的重要內容，也是踐行黨的宗旨的基本要求。權力是一把雙刃劍。正確用權就能為民謀利，為民造福;濫用權力就會損害群眾權益，敗壞黨和政府形象。只有嚴以用權，才能不逾規矩。

二、如何做好嚴以用權

(一)嚴以用權，就是要樹立正確的權力觀權力是被賦予的配置資源的力量和管理社會的責任。我國憲法明確規定，一切權力屬于人民。權力是社會公器，姓公不姓私，只能用來為人民服務，為人民謀利益。這與我黨的宗旨是完全一致的。嚴以用權就是領導干部踐行黨的宗旨的基本要求和具體體現。

(二)、嚴以用權，就要對權力心存敬畏權力就是支配力，帶有一定的強制性和非對稱性。所以權力是一把雙刃劍，正確用權就能為民謀利，為民造福;濫用權力就會損害群眾權益，敗壞黨和政府形象。只有嚴以用權，才能不逾規矩。只有敬畏權力，如履薄冰，如臨深淵，才能心有所止，行不逾規，不越軌不出界，不踩紅線，不碰高壓線。明代方孝孺認為：凡善怕者，必身有所正，言有所規，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。膽子太大，無所畏懼，肆意妄為，是遲早會出事的。

(三)嚴以用權，必須要有制度保障。嚴以用權靠自覺、靠宣傳、靠教育都是不夠的，必須通過政策、制度支撐、落實約束權力之責才管用。嚴以用權必須推進權力運行公開化、規范化，構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體系，加強黨內監督、民主監督、法律監督、輿論監督，讓人民監督權力，讓權力在陽光下運行。用法律明確權力邊界，把權力關進制度的籠子，必須完善黨內法規建設，全面推進依法治國，構筑規范權力運行的制度軌道。同時，要建立健全權力監督和責任追究機制，一旦濫用權力，不管任上任下都將被嚴厲追責。通過加強監管和完善追責制度，管住權力觸角，倒逼領導干部勤于干事、勇于擔責。

(四)、嚴以用權，必須勤政廉政權力是治理國家的重器。勤政廉政是嚴以用權的本質要求，所謂勤政，就是依法行使權力，有效使用權力，努力干事業，積極認真、盡職盡責，以苦干實干加巧干的精神勤奮工作，盡最大可能發揮公權力的職能作用。廉政，顧名思義，是指清廉為官，廉潔從政，不貪不腐。領導干部既要勤政又要廉政，勤而不廉要出事，廉而不勤要誤事，不廉不勤易壞事。有些領導干部不是嚴以用權，而是把權力當成了自己的私有財產，進而不擇手段地追逐權力，撈取私利，最終經不起權力的考驗而滑向罪惡的深淵。領導干部懶政怠政、為官不為，就是對權力的褻瀆和貪污，耽誤的是一方的發展，辜負的是人民群眾的希望和期待。倡導黨員干部爭當清廉為官、事業有為的干部，以鮮明的用人導向和激勵措施，讓領導干部有為、有位，讓庸官、懶官、混官沒有市場，難以立足。要做到廉字當頭，筑牢防線，自覺對照廉政準則，八項規定等規章制度，筑牢拒腐防變的思想防線。

(五)、嚴以用權，必須要敢于擔當嚴以用權、敢于擔當是對領導干部的根本要求。領導干部和普通群眾的最大不同莫過于手中有權、肩上有責。權力越大，責任越大，不同層級的權力，對應著不同大小的責任和能力素質的要求。黨員領導干部是各項事業的領導者、組織者和推動者，肩負重擔，身負重權，嚴以用權，敢于擔當、善于擔當是職責所在，也是立身之本。領導干部嚴以用權，擔當起應該擔當的責任，在勇于擔當中珍視并善用手中的權力，切實做到嚴以用權，心中有戒，才能不辱使命、不負重托，讓權力造福人民。

嚴以用權，最根本的是使權力行使符合規則，符合制度。切記：公權不私，謀私即盜。

勘察公司經過近幾年的發展，取得了較好的成績，但同時也應看到我公司的發展中遇到的困難和存在的問題，要求我們在以后的日常工作和生活中，第一要繼續發揚鉆、釘、粘三字精神，繼續發揚能吃苦，能干事和干成事的優良傳統和作風，形成以開拓創新為榮，以踏實能干事為榮，以干優質工程為榮的良好風氣和氛圍，真正成為一個特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的好黨員，好干部、好職工。第二要求我們要具有六種擔當精神(一是要做一個有擔當的人，能勇于擔當，干工作要做推土機、領頭雁、排頭兵;。二是干工作要樂于擔當。工作不走樣，執行任務不打折，干工作一定要有奉獻精神;三是干工作要勤于擔當。不能浮躁、不能散漫、不能懶惰，大家要齊心協力推動公司發展;四是干工作要嚴于擔當。要干好自己的本職工作，自己的貢獻要大于自己的索取。五是干工作要善于擔當。實行能者上、平者讓、庸者下，要讓講實話，干實事，有實際業績者得到實惠。六是干工作要精于擔當，做成事者要職業化、專業化)。第三要加強制度建設和執行力度做到制度面前人人平等，用制度來管理人和事，達到以管理促效益的目的。